如果说收购LAOX让75%的日本人知道了苏宁，更象是苏宁的一场国际化秀，那么此番收购镭射电器入驻香港市场，苏宁国际化的步骤更实质。 

创建于1976年的镭射公司，前身是香港旺角相机中心，后在香港地区开展连锁经营，主要从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、电脑等产品的零售和代理业务，年销售规模约13亿港元，位列香港电器连锁零售商前三甲。家电业观察家刘步尘对此的评价是，香港是介于国外和本土中间的一个市场，经营理念都有中国文化背景，镭射电器相对容易接受苏宁输出管理理念。通过2-3年的运作、改造苏宁可以培养管理团队，渐进的实现国际化，香港是苏宁国际化的一个缓冲和跳板。 

相比此前收购LOAX，显然，苏宁的目的很明确——以此启动在香港的连锁发展， 苏宁计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25％以上的市场份额。 

就在2009年年末，苏宁宣布收购镭射电器的同时，悄悄的在日本进行“收缩”，关掉LOAX一些低效门店。按照苏宁电器总裁孙为民的说法，苏宁希望通过此举，帮助这家日本电器老店走出持续亏损的困境。 

对于苏宁收购LAOX，上海上东投资管理有限公司总经理黄亚南透露，促成苏宁并购LAOX的是中文产业株式会社社长中文产业株式会社社长罗怡文。罗怡文也是苏宁在日本的合作伙伴，他80年代到日本，现在经营的产业主要是免税商店，以及一张名叫《中文导报》的报纸。罗通过本次收购成为LAOX的大股东之一，目前LAOX的运营正是以罗为主的团队在操作。 

黄亚南同时认为，中国家电连锁企业与日本同行的根本区别在于中国企业擅长资本运作，形成类金融模式用低成本进行融资扩张；而日本企业更象是做实业真正的卖货，经营管理要比中国先进得多。 

对此刘步尘也有一观点，苏宁并购日本LAOX并不具有经营意图，更多的意义在于形成品牌效应，以及积累在国外市场的运作经验。 

如果苏宁能将中国企业擅长的资本运作与日本企业先进的经营管理相结合，在未来的真正国际化上或许会形成很好的竞争力。黄亚南说：“苏宁对LAOX的介入似乎并不多，因此目前还看不出苏宁的真实意图。”作为国内一个引人瞩目的家电连锁品牌，苏宁的国际化并不会象看起来那么直白。