当代企业都已经认识到了，培训很重要，因此，很多企业都在做各式各样的培训，派人去北京、上海、甚至出国学习交流。但我接触了很多企业家，他们都表现出了多培训的无奈，用一位企业家跟我这样说到：“培训没有效果，还不是最可怕的，最可怕的是，员工不培训还好，一培训反而加速了员工的离开，孩子养大了，结果让别人抱走了，闫老师，你说我该怎么办？”

        针对以上问题，我们可以做一分析，首先企业家和管理者要正确的看待“培训”，培训是什么？培训有什么样的特点？所谓培训，其实就是一种营养品，而非药品。其下有二个特点：1、连续性：2、针对性：

       1、连续性：既然是一种营养品，自然是能够强身健体，但需要持续不断的“补”，而非一种形式。

       2、针对性：大家都知道人参很有营养，但如果给孩子吃多了，就会有副作用（流鼻血）。因此，我们首先就要弄明白，员工或企业到底缺少什么？有病要求医，但不能乱求医，更不能求庸医，我在之前的文章中反复强调了，员工缺什么，补什么，干什么，学什么才会更加有效，员工和企业需要的是针对性的学习和营养，和个性化的需求。在当代很多培训机构中，都在提倡培训超市的概念，不断地在全国各地开公开课，让企业自己随便的采购，这不就等同于让病人去药店超市自己去抓药一样吗？早晚会吃出问题的。（也很欣喜的看到，现在很多企业邀请专业人士做企业的培训顾问，本人就受到好几家企业的邀请）

       我们了解了培训的特性，还要正确的看待培训，企业的培训观念经历了这样三个阶段的转变。

            第一个阶段：企业认为培训是消费，是奖励优秀员工的一种方式。既然是一种消费，就是成本，成本当然越少越好了。

            第二个阶段：企业认为培训是福利，是留住员工的一种手段。既然是一种福利，我想要就要，当然我也有不要到权利。

            第三个阶段：企业认为培训是投资，是增强企业竞争力的一种途径。既然是投资，就不是越少越好了，而是要看投资回报率。

      因此，做为企业我们应该正确的看待培训，当我们的出发点，改变的时候，就是培训效果改变的时候。（员工对待培训的态度也会随之改变）

            当然要做好培训还远不止这么简单，还需要更加专业的培训管理工具、和对培训更加深刻的认知。（之后我们陆续谈到如：培训评估体系、培训激励机制、培训体系建设、课程体系等）

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