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马云:新媒体的“夺宝奇兵”
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类别: 战略管理 时间: 2009-12-29 来源:中国企业家

标签:运营管理

“什么是新媒体?过去我们太多纠缠于介质问题。”高海浩说,“我现在给《淘宝天下》的定位就是‘纸质的新媒体’。真正意义上的新媒体,应该从理念、体制、支持、运行模式上都是全新的。”

今年4月,浙江日报报业集团社长、浙报传媒控股集团有限公司董事长高海浩,约刚从美国回来的阿里巴巴董事长马云吃饭。席间他问马云和阿里巴巴的其他几位高管:“为什么互联网军转民用后的将近20年里,从美国到中国,全球没有一个传统媒体跟互联网融合成功的案例?”在高看来,以互联网为代表的新技术是传统媒体必须面对并积极参与的现实,但现在传统媒体们争相办的电子版、网络版,都是被动的,最多只能减少纸质发行的亏损,并没有找到新盈利模式。金融危机一来,就连成熟的美国传统媒体们也照样纷纷倒闭。 “为什么没有成功?原因我们不去分析了,但结论肯定是:路走错了。”

“那么,有没有可能合作走出一条新的路子来——如果不把它作为一个短期赚钱的机器,而是作为一份事业来做?”在席间,高海浩用一个新问题来作自己的思考总结。

浙报集团希望借助阿里巴巴的互联网能量来改造传统媒体模式。淘宝网有一亿多的年轻用户,主要年龄层在15岁到30岁左右。“这批人不要说报纸,电视都不看了,这正是我们流失的,又是我们最需要的。”高对《中国企业家》说。

而淘宝同样想要一个载体,一种工具,将淘宝数百万用户进行分级,同时能将统计数据提供给淘宝的会员与阿里巴巴的客户群,作为线下的、增值的购物指南。“我们有电子商务客户的积累、对电子商务的观察、在电子商务领域的经验;浙报集团有60多年办报的理念、流程、管理规范,这是很好的结合。”同在饭局里的阿里巴巴集团副总裁王帅看到了两家的结合点。

觥筹之间,马云坦率地给出了回应:我同意你这个观点,但是你敢不敢颠覆?高的回答是,只要不涉及底线,有什么不敢颠覆的呢?不就是颠覆传统理念、传统模式、传统的体制机制吗?

一拍即合。高海浩提议,浙报集团与阿里巴巴联手在两件事上发力,一个线上产品,一个线下产品。新刊名字也是他们在席间信手拈来,“干脆叫淘宝天下吧。”

《淘宝天下》的巨大前景使得两家股东都不屑于计较细节的投入,惯常路数的品牌、刊号等无形资产的估值被直接略过。6月6日,双方正式签下《淘宝天下》的合作协议,以总计5000万元的现金出资,成立淘宝天下传媒有限公司,浙报集团以旗下钱江报系为主体掌握51%的控股权,阿里巴巴旗下淘宝网占49%。浙报集团就把旗下的周刊《城市假日》变更成了《淘宝天下》。

由淘宝网延伸出的线下读物就此问世:把网上庞杂的商业信息梳理提炼成纸质版本的“淘宝”,卖给没时间在网上精挑细选、甚至不上网的读者们。

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