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压力:如何度过创业起步期
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类别: 组织管理 时间: 2009-12-17 来源:创业邦杂志

关键字:企业文化 压力 创业

创业者要有清晰的立场和判断,中庸的状态通常无法带来平衡。此外要避免急功近利,“把一件事情做好,再做下一件”。公司里通常会有很多人给创业者大堆的建议,但创业者自己要懂得控制公司发展的节奏。

学生时代的韦恩·迈克维克(Wayne Mcvicker)其实最想成为一名建筑师,他利用课余时间在建筑设计室打工,不过那时他已经显露出了创业者的“特立独行”的气质。在电脑刚刚开始进入办公室时,他就努力把新技术融入日常工作当中,成为了公司里最早用电脑进行设计的人。在离拿到学位仅有一个月时,迈克维克干脆选择退学,全身心投入到建筑设计业中。

不过,随后发生的两件事改变了迈克维克的生活:给一家医院做建筑设计;遇到同事杰夫·克雷克(Jeff Kleck)。第一件事让他第一次接触到医疗健康行业,后者则成为了他重要的合作伙伴。

1996年,迈克维克和志同道合的克雷克辞职共同创立了Neoforma.com,这是全球第一家医疗健康行业的B2B公司。在短短4年时间里,这家公司成功上市,市值一度高达30亿美元。但受市场和投资人过多影响的Neoforma在壮大后完全偏离了两位创始人预期的道路,遇到了一些障碍,迈克维克最终选择离开,创立了Attania.com。回顾过去,迈克维克认为,Neoforma发展中的起伏是因为急于求成,没能坚持自身的企业文化。

企业文化决定成败

《创业邦》:对于一位刚起步的创业者,您认为应该怎样选择创业伙伴?

迈克维克:我第一次创业时的合伙人是克雷克,当时我们在公司的不同部门,但经常在一个项目组里工作。我们有很多共同点,相处得很愉快。更重要的是,对于任何新创立的公司来说,分工都非常关键。我和克雷克的分工很明晰,也是经典的组合:一人负责对内,包括技术、运营等事务;另外一个负责对外,包括客户、投资者等。

我认为,在选择创业伙伴时,对方的能力并不是惟一条件,承担风险的勇气同样重要。理想状况下,最好是之前就和合作伙伴一起共过事,以确认他具有这些创业者的必备素质。如果以前没有合作过,双方则都要仔细地考核彼此的背景、之前同事对他的评价,总之要在深入了解之后才能决定。

《创业邦》:创业企业在雇佣员工时,又该怎么做?

迈克维克:在这方面我们曾经犯过一些错误,但很快就发现了应该找什么样的员工。对于初创公司,第一批员工的招聘非常重要,这些人会在很长时间内影响初创公司的企业文化。所以,关键是要找到与你所期望建立的企业文化相匹配的人,因为一旦文化形成了,就很难改变,前50名员工最好是由创始人自己亲自招聘。至于寻找的过程,更多的是靠感觉,很多人有不错的履历和仪表谈吐,但如果感觉他们与企业文化并不匹配,这种情况下要有所取舍。

《创业邦》:如果招聘到了不合适的人,您会如何处理?

迈克维克:一旦不小心雇错了人,应该很快就能感觉出来。我的建议是不要拖延,以免浪费双方的时间。初创公司的资金有限,不应该在不合适的员工身上花费资金,而对于员工来说,拖延对他们同样不利。两年之前我曾招聘了一个人,在周一刚上班时觉得很好,但一周中我就发现他与我们的企业文化并不符合,所以在周末便与他达成了离开公司的协议。每家公司都有自己独特的企业文化,要根据自身的文化进行相关决策。

《创业邦》:企业文化说起来很多人都觉得很“虚”,应该怎样具体体现出来呢?

迈克维克:企业文化是个很复杂的问题。一般来说,它主要在员工行为当中得以体现。有些公司会设置一些口号式的“使命宣言”,但我认为这对理解企业文化没有太多帮助,所以我没有做这些事,主要还是靠行动。随着技术变革、周边环境、财务状况的不同,一家公司的产品、服务在5年之内肯定都会发生变化,但企业文化则不会。企业文化不会伴随着某一个人、某一个产品的变动而变动,哪怕是发展了几十年的公司,同样如此。

 

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