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先进企业的生命在于先进
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类别: 组织管理 时间: 2009-12-10 来源:中国总裁培训网

标签:企业素质

  新闻摘要:

  日本电子工业五大巨头--日本电气公司、东芝、日立公司、富士通、三菱电机上一财政年度的亏损额总计高达120亿美元。为了扭转日本企业在科技领域的衰败,五巨头的管理层正指挥着一场日本历史上最具影响力之一的行业重组,希望以裁减员工、关闭工厂和分拆业务的方式来拯救他们的高科技企业。

  评论:

  日本电子业五巨头背水一战的勇气是可佳的,但获胜的可能性极小。裁减员工、关闭工厂和分拆业务固然能降低生产成本,但生产成本再低也低不过新兴的竞争对手,更何况实行这些措施面临很大阻力,员工士气也已经低落。

  这五巨头曾经是他们所涉足行业中的先进企业,先进于技术,正是由于技术先进才使企业整体先进。在他们的企业取得先进地位之后面临两种战略选择:一是利用先进技术集中力量把企业做大,二是集中力量继续开发新技术。当时,他们选择了第一种战略,而这种战略正是他们今天“麻烦”的来源。

  他们之所以犯战略性的错误,是因为低估了潜在竞争者的成长能力。他们没有想到,象他们能够从美国企业那里继承、发展先进技术一样,许多比他们落后的发展中国家企业也能从他们那里继承、发展先进技术,而一旦把这种技术掌握在手,只靠劳动成本优势就能把他们打败。他们也没有想到,在当今时代,上帝已经悄然给世界先进企业在产业链中作了分工,即不断开发新技术,永远保持技术先进地位,一旦做不到技术领先,就会面临生命危险。

  现在,他们在拼命进行行业重组的同时也开始调整战略,就是准备投入巨资开发新技术,遗憾的是受到了“资金的限制”,也就是说已经失去了时机。

  应当指出,这么令人“头疼”的事绝不仅仅发生在日本电子业五巨头当中。他们只是当代企业麻烦的一个缩影,但愿广大企业通过加强战略研究减少这种麻烦。

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