一提到绩效考核，员工反应就是扣分，这种观点是有害的。
下面的案例，我们到底是需要扣分还是怎么做，请仔细阅读：
一条龙电动车公司技术部在年初自发决定要进行“电池技术的攻关”。转眼间年终到了，轮到干部述职，技术部张经理比较含糊“无言以对”：花了钱没做成事，也没什么可说的！为了体现绩效考核的公平性，人力资源部决定给技术部的工作进行评估……
您如果是一条龙公司的人力资源部经理，或者是张经理的直接上司，您将如何评价张经理的工作，请说出理由？
没有功劳也有苦劳，但绩效管理直面的应该是“功劳”。如果您扣分，那以后谁还敢自告奋勇地进行工作创新，如果不扣分，绩效考核不形同虚设吗？那么，到底怎么做才算是正确的呢？
在上节中，我们提到绩效管理意义的第一条是：设定准绳（目标）评估员工，这里需要特别提醒，公司的准绳一般有以下三项，因为准绳的不同导致评估准则也大不相同。
表4-9-1-1 绩效准绳与评估准则
