管理学家一致认识，企业老板能否有效使用人才的关键在于是否能有效授权。企业老板的有效授权，是企业人才有效工作的前提。

在准备授权时，首先要确定给什么样的人才授权，应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么。一般可以将企业的人才分为以下几种：元帅型人才、大将型人才、智囊型人才、执行型人才等，对他们进行委派工作任务和授权时，应当采取不同的授权方法。企业老板者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。同时要求被授权的人才敢于付出、敢于承担责任，且具有积极热情的态度和真才实学。

 

亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标：一个奋斗的目标”。当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是逆风。要想通过授权取得巅峰业绩，要让人才能够看到最终目标，只有清晰的目标导向才能把成功的欲望深深植于人才的意识中，使人才更快、更好、更有动力地完成工作，到达目的地。

 

 

责、权、利的一致表现在保证下属在其位、谋其政、行其权、尽其责、得其利、罚其过；

 

既然授之以权，就要充分信任。

 

所谓主要权力，即事关企业组织生存与发展、带有全局性问题的决策权、监督权等能够影响全局的权力不能分权，否则授权过度会造成权力分散和系统内部的不协调。

 

授权与控权是矛盾的两个方面，既相互联系又相互制约。授而不控，就是弃权，控而不授，就是专断。

 

在实际工作中，导致企业老板授权失败的误区主要有：

 

以个人好感取人，或者从平衡组织内各派权力出发挑选接权人；

 

不是按照完成工作任务所需的权力授权，而是以与自己的亲疏程度等作为授权的依据；

 

授权前后犹豫不决、反复无常。

 

在授权时，只授其权力的一部分，使得下属无法正常完成交给的工作；

 

这类授权人名义上将权力授予下属，但实际上却千方百计阻扰下属运用他“已授予”的权力。

 

以不干涉下属为由，不闻不问下属的工作进展情况，坐等下属来报告工作成果；

 

授权人往往包揽许多本该属于下属处理的工作，分散了作为全局负责人的主要精力，又严重地束缚了下属的手脚。

 

要求下属不能有任何工作失误，这样就导致下属不敢大胆工作，遇到问题就往上推，组织的活力便会消失。