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The Great American Business Model

迪斯尼简介

标签:商业模式 来源:BNET商业英才网 作者:尹轶男

美国迪斯尼公司在其欢乐文化的背后,是一个产业不断发展、扩充、升级的商业运作体系。从一个绘制卡通形象的手工作坊起家,逐步将经营从单一制作延伸到销售电影、动画片,经营迪斯尼主题乐园、购买电视频道等领域,形成了紧扣市场的巨大生产链,也带动了一个席卷全球的庞大产业。

迪斯尼全称为The Walt Disney Company,取名自其创始人华特•迪斯尼,是总部设在美国的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室,点金石电影公司,Miramax电影公司,博伟影视公司,好莱坞电影公司,ESPN体育,美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司。

迪斯尼公司,在全美企业500强中排名第67位,以家喻户晓的米老鼠、唐老鸭等卡通明星人物及迪斯尼主题公园驰名世界。如今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了,迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评,取得了丰硕的商业价值。

迪斯尼:童话帝国的缔造者
(图片来源于迪士尼中国网站)

至今为止世界上有五个迪斯尼乐园。而第六家迪斯尼乐园将于2012年落户中国上海。

1、加州:世界上第一家迪斯尼乐园。1955年建在美国的加利福尼亚,占地206公顷。这源于沃尔特•迪斯尼一次度假后的决定。虽遭股东们反对,他还是自己拿出4800万美元创建了第一家迪斯尼主题乐园。

2、佛罗里达州:佛罗里达州奥兰多迪斯尼乐园。1971年10月1日开园,这座全球最大迪斯尼乐园占地面积达12228公顷,约等于1/5的新加坡面积,拥有4座超大型主题乐园、3座水上乐园、32家度假饭店以及784个露营地。该城市100多万人口中,有80%的人口直接或间接为迪斯尼工作。每年接待3000万游客,游客在主题乐园的支出年增长率为25%左右。

3、东京:东京迪斯尼乐园。1983年4月15日开园,占地201公顷,是首个位于亚洲的迪斯尼乐园,至今累计入园人数已突破3亿,其业绩表现最高时甚至超过美国本土两个乐园总和。

4、巴黎:巴黎迪斯尼乐园。1992年4月12日开园。最终,在获取面积相当于巴黎市1/5的土地(占地1951公顷)后,成为全球迪斯尼乐园最先出现巨额亏损的“孩子”。

5、香港:香港迪斯尼乐园。于2005年9月12日开园,126公顷占地仅为佛罗里达州的百分之一,门票价格最便宜为295港元。网上盛传香港迪斯尼七宗罪:如乐园面积太小、游玩项目少等,最大不满却集中在服务质量和效率不高上。最终,这些都体现在香港迪斯尼公司乐园全面亏损的财务报表中。

6、上海:上海迪斯尼乐园(尚未开建)。10000多公顷的土地规划面积,仅次于奥兰多迪园。相当于五分之一浦东新区大小,将是陆家嘴金融贸易区面积(28平方公里)的3倍之多。

迪斯尼海外分号仅东京盈利

在美国本土之外的3家迪斯尼“分号”——东京、巴黎、香港乐园,经营业绩却迥然不同。年头最长的东京“分号”开业至今26年,年年盈利;巴黎“分号”17 年来多年亏损,最近一个财年终于盈利166万欧元,让经营者看到一丝曙光;年仅4岁的香港“分号”,在一边准备动工扩建、挽回颓势的同时,一边喊出了最快 2014年盈利的目标。

在东京,1983年开幕,耗资14亿美元建设。一直盈利,2008-2009财年(2008年4月1日至2009年3月31日)纯利润超180亿日元(约合人民币13亿元)。

在巴黎,1992年开幕,建设成本50亿美元。连续多年亏损,2007-2008财年(2007年10月1日-2008年9月30日)终于盈利大约166万欧元(约合人民币1620万元)。

在香港,2005年开幕,投入250亿港元。前三年一直亏损,香港特区政府最新的预期是:最理想的情况下,2014-2015财年盈利1亿港元。

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