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彭博:像做生意那样做政治
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类别: 激励与沟通 时间: 2009-11-20 来源:中国企业家

标签:激励机制

全球商人从政史上无论如何不该跳过的名字是迈克尔·彭博(Michael Bloomberg)。11月3日,他险胜对手,成功获得延任,成为纽约市有史以来第四位任期三届的市长。

他这三次纽约市长竞选花费超过2.5亿美元。单在第三次闯关游戏中,他个人的开销就超过了1亿美元,且完全来自他的个人腰包。

虽然早在2001年就退出了彭博社的日常运营管理,但凭借对彭博社的绝对控股,他的身家超过160亿美元。2008年7月,趁美林证券受困于金融危机,他又出手买回了彭博社20%的股份,使自己拥有的股份达到88%,并以45亿美元的额外盈利,成为今年福布斯富豪榜上资产增值最多的财阀。在其他商业媒体纷纷倒闭或者陷入财务困境时,彭博社成功收购了老牌顶级商业杂志《商业周刊》及其网站。

他曾是民主党人,但2001年为了竞选纽约市长脱党,以共和党员名义参选;2007年,他又在第二个市长任期内脱离共和党,一度令各方认为他将成为独立总统参选人之一。2008年10月,他又一改以往支持市长任期限制的论调,说服市议会,修改了限制市长连任的市选举法。在激烈的市场竞争中,商人们为了达到目的通常不拘泥于实现方式,这是传统政客难以做到的。

在接手纽约之时,这座城市刚经历了9·11事件,面临近60亿美元的财政赤字,彭博摒弃了惯常的削减公共服务的应对方法,他认为那无异于对外界承认“纽约不行了”。他将“纽约”视为一个品牌,用技术、市场营销、数据分析和管理层激励等公司化手段来运作。

在上任之初,他就把纽约市的年度营销预算提高了2倍到2200万美元,将三个部门整合成一个名为NYC&Co的非盈利机构,请来曾为可口可乐、迪斯尼服务过的资深广告人George Fertitta担任机构的CEO,要求不遗余力地在境内外进行纽约的品牌营销。彭博给NYC&Co设定的目标是,到2015年之前为纽约吸引5000万名游客。彭博还参与制定策略:由于深知境外游客慷慨程度远高于本国游客,他要求在世界各地开设尽可能多的分支机构。此外,他还将彭博社的四位得力旧部引入政府。

在彭博身上看来,商业理念施展于政治生涯是有效的,还使政治成功得以量化:他曾以16.5亿美元的减税额,成功游说高盛在9·11爆炸遗址上建立新的总部大楼。在他任上,他以注重效率来实现财政审慎,成功地把纽约60亿美元的财政赤字扭转成30亿美元的盈余。

2009年,陷于金融危机之中的纽约再度需要被类似的商业操作经验来引领。这正是彭博本轮的竞选主题。他的竞选发言人沃尔夫森表示:“纽约明年将面临50亿美元的预算赤字,我们尚没有走出困境,这也是为何说彭博市长的领导是必要的。”

从政的企业家们

马蒂内利

巴拿马当选总统今年7月正式宣布就职。57岁的马蒂内利现任里卡马尔公司董事长。他还兼任环球银行董事、国家电视台有限责任公司董事、维多利亚糖业公司董事长等。

梅格·惠特曼

美国eBay公司前CEO梅格·惠特曼今年9月正式宣布将参加加州州长的竞选,此外还计划在加州的富尔顿Fullerton宣布参加2010年共和党总统候选人的提名竞选。

乔恩·科赞

美国现任新泽西州州长乔恩·科赞在11月3日的选举中失败。他曾担任过高盛集团的董事长兼CEO。市场猜测,他在明年1月份离职后可能将进入美国银行担任CEO。

卡莉·费奥莉娜

美国惠普公司前CEO卡莉·费奥莉娜作为一名共和党人,目前正在共和党内争夺加利福尼亚州参议员的共和党候选人资格。 

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