你的位置:BNET商学院>管理>领导力>文章页
激励的最佳方法是什么?
字号:

类别: 激励与沟通管理 时间: 2009-10-26 来源:中国总裁培训网

转发: 腾讯微博 推荐到豆瓣豆瓣 人人网 网易

关键字:激励机制
激励的方法实在很多,比如:物质性的激励、精神性的激励、环境性的激励等等,恕烈夫不能一一例举。不管哪种激励都是有效的,但这要根据激励的对象来具体加以运用。
激励的方法实在很多,比如:物质性的激励、精神性的激励、环境性的激励等等,恕烈夫不能一一例举。不管哪种激励都是有效的,但这要根据激励的对象来具体加以运用。也就是说,人家需要一个苹果,您总不能给他一个萝卜吧!因此,就激励而言,并不存在“最佳”的激励方法,只有合适的才是最好的。因此,有针对性的激励才是最佳的。
 
谈到“最佳激励”,我认为应该以情景和需求为核心。情景,就是要搞清楚在何时、在何地、因何事、对何人;需求,也要搞清楚这四个“何”。也就是说,情景对了而需求没搞对等于激励无效;需求搞对了而情景没搞对也是白扯。必须情景和需求相对吻合。比如,对于钱谁都喜欢,某人的需求是渴望求知上大学,可是你不让人家上学,硬是塞给他一点钱,请问:这能起到激励的作用吗?再比如,人家工作一天了很累,很想休息,可是您却硬要把人家从床上拽起来跟人家谈心,请问:人家烦不烦?再比如,人家很想在专业技术上有所作为,可是您硬要用仕途之路那一套激励人家,请问:管用吗?因此,激励要讲求客观实际、适时合用。实际上没有那一种激励手段是最佳的,然而,能够打动人心的才是最佳的。如何才能打动人心?很简单:先要了解人心。然后来个心心相印。比如:
 
对于那些“弘毅”者、“志士仁人”,要用“人活一口气,佛烧一炷香”的
 
方式在志气上多激励;对于那些“经济人”、“交换意识”很强的人、则要用“人为财死,鸟为食亡”的方式在薪酬上和回报上多动脑筋;对于那些“矢志不移”、 “专心致志”的人,要用“不达目的心不甘”、“士不可以不弘毅,任重而道远”的方式在目标性的问题上进行激励;对于那些“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的人,要在善济方面、仁爱方面多激励;对于那些讲清讲义讲孝心的人,要用“入则孝,出则悌”、“孝为先,和为贵”的方式作为激励点;对于那些“活着就是为了快乐”的人,要在兴趣上、乐趣上激励,已达到寓教于乐的目的。
 
总之,一定要紧紧抓住员工的切实需求进行激励;一定要紧紧把握住时机和情景。既要切忌那种空洞的说教,也要切忌不合时宜的场合;既要切忌言之无物的激励,也要切忌不合时机的激励。最重要的是:因人制宜、因事制宜、因地制宜,要讲究激励的适合度。
我要评论

评论

我来说两句


    [an error occurred while processing this directive]
'