在动漫产业里，只有奥飞动漫是唯一一家打通了整条产业链的公司。在这一点上，它和美国的孩之宝和日本的万代非常相像。

奥飞动漫的商业模式特点在于它实现了跨界创新：用“动漫+玩具”的组合营销模式，有效地将文化创意产业和传统制造业整合到一起，并实现资源利用最大化。

公司在经营环节上先设计原创动漫形象和系列内容，通过媒体平台播出获得市场认可以后，开发制造动漫周边产品销售，并以此为基础促进原创内容的影响，然后将成熟的动漫形象授权给图书、文具、饰品、服装、包装等获得授权收入。

这种商业模式的好处除了能够覆盖整条产业链、实现每个环节都能赢利，还能由于资源结构的变化为公司引爆新的增长点。奥飞动漫的综合毛利率从2006年的28.10%增加至2008年的41.33%，原因就在于它及时调整了自身产品结构，开发诸多原创动漫的周边产品。这些产品由于受原创动漫的影响，拥有文化核心优势，产品附加值很高，其毛利率在2008年达到52.14%，而同时，公司非动漫周边产品销售的毛利率仅为前者的一半。截至目前，动漫周边的销售收入已经占到公司总营业收入的约七成左右。