每年的10月13日总有一首歌被传唱，在这首歌中，“接班人”这一命题被赋予了一个又一个少年时代。
对于浙江省温岭市中马集团的创始人吴良行来说，“接班人”问题也一直搅得他思虑重重。稍早之前，吴良行选择了女婿担任集团总经理，原因是认为儿子吴江“不够定性”。但在此后几年中，儿子吴江“被培养起来了”，吴良行又让女婿外出创业，让近40岁的儿子重新“接班”。
这是发生在民营经济重镇浙江台州典型的“富二代培养、甄选”历程。一个历久弥新的问题是，富不过三代，历经了几千年的魔咒被反复验证。又所谓：君子之泽，五世而斩，如今又真切困扰着近30年来造就的这一伟大财富变迁。
数据或许可以为这一时代命题提供新注脚：浙江省温岭市一份关于富二代接班问题调研显示，当地86.5%的家族企业尚未进行“交班”，今后3-10年内将出现“交班”的高峰，这些企业占温岭企业总数的79.6%。
对于正在接班的富二代吴江来说，他6岁的“富三代”女儿，已经让他颇费思虑：“我正在观察女儿的兴趣，不一定要求她往哪个方向发展。唱歌跳舞都行，但最好不要往演艺圈发展，做对话节目的主持人倒是不错。”
一生二，二生三，三生万物，财富阶层的这一遗传学令人着迷。
如果再考察这些民营第一代财富创业者所从事的事业，如今也已成为中国制造金字塔体系最敦厚塔基，更面临自身开创事业的转型升级换代之选择。
这是过去三十年关于财富传说的新症候：作为一个阶层的崛起，代际转移或更迭，总是伴随着第一代创业者的雄心代代消减或者转化，这一过程也让当下中国如何消解财富魔咒显得越发意味深长。
“卖不了”和“不让卖”
这是一个关于选择的故事。
被打上“富二代”标签的胡晓平曾面临一个天人交战的选择。“我家里的厂子，有人曾想盘下来的，爸妈觉得价格不适宜，非要我回家接班。”胡这样告诉记者他所面临的抉择。
是时，胡晓平在读大学时创业的PDA省级代理，一年已有300多万的营业额了。
胡自问：何必回家?但我又是个孝顺的人。最后胡晓平还是选择了这个名叫温岭市预拌混凝土有限公司接班。
财富如果不交给家族里的下一代，民企可以选择的无非是这样两条路：将企业出让给“外人”、寻找职业经理人。
接班、出让、寻找职业经理人，这已经成为民营接班人三选一的必答题。
“很多企业对外出让，能卖的只有土地和设备，企业价值完全得不到评估。”温岭团市委副书记张正卫告诉记者。张正卫所在的温岭团市委对富二代接班问题调研了一年左右。
在“富二代”们看来：“卖当然卖得出去。但是上一代辛辛苦苦这么多年，一下子把它卖了肯定不舍得。”
一个现实状态是，作为浙江省综合实力“五小龙”之一的温岭市，制鞋业、水泵业产业链规模在全国数一数二，但这些企业，多数规模在年产值500万-1000万之间，利润也不过70万-80万元。
这样的一个企业群体境况其结果是，“小企业对外出让，能卖的只有土地和设备，企业价值完全得不到评估。”温岭团市委副书记张正卫对记者感慨。
一边是“小企业出让难”，另一边则是“大企业不让卖”。张正卫对记者坦承，“在这边，大一点的企业想卖也卖不掉”，因为“政府不愿意”。
在浙江省，不少上规模的民营企业，都在当地政府的“保护”下，互相进行了贷款担保。在这种“联保”模式下，有助于应对当下对民企的融资难问题，但是其风险也不容忽视：一家企业出问题，至少波及四五家企业。
“像飞跃，政府就极力挽救，不让卖给外人，一旦卖给外人，1000多人可能都要失业。”台州当地人士这样解释。
