挑选任何一个工作领域，你会发现空置的办公室：银行，医疗，媒体，科技或者零售。所有这些都把已经裁掉了成千上万的员工，这就是去年国家失业率翻倍并高达9.5%的原因。
但是你要知道这种地毯式的裁员会对公司本身产生许多问题。这种方式会打击那些留下来的员工的士气，而且当商业最终恢复的时候你会发现公司人手不足。另外，还有一些人为因素：解雇优秀员工正是管理过程中最糟糕的部分。这就是为什么只有在你尝试了各种方法之后才考虑裁员的原因。因此，在你决定裁员之前，考虑一下如下备选方案：
在经济衰退时期，联邦快递的首席执行官Wynn Resorts和万豪国际的老总就是那些减少自己的薪水的高管之一，以此显示他们同员工一样，受到艰难时期的影响。但是，没有人像贝斯以色列女执事医疗中心在波士顿的首席执行官保罗利维那样认真的采用“我们共同进退”的方式。
这一年，利维需要从医院的预算中减少两千万美元。达到这个目标的最快方式本应该是解雇6500全职员工中的600人，但是利维却没有那样做。利维建议他所有的员工，从基层到工资最高的医生，减少薪酬和多余的工作。在三月，他召开了一个市政厅风格的会议，在会议上，成千上万员工集体讨论并且提出意见。而且他建立了一个网络聊天室，方便员工们商讨建议。他建议员工们直接将电子邮件发给他，并且他在他的博客上写下了整个过程，题目叫做“管理一家医院”。利维说：“我想让我们要再雇佣一些职员”。在仅仅几周之中，公司就同意了利维决定从预算压缩几乎两千万的决定。最后，他还是不得不裁员，但是在全队努力之下，公司将裁员人数降到了仅仅70.。
大部分的储蓄来自于员工减薪。比如，副总裁和高级副总裁同意放弃140万美元的薪金价值。员工们建议医院停止匹配的401（k）的捐款，这样可以再省下350万美元。一些员工放弃了奖金，同时其他人同意放弃他们本应得但是还有没取走的假期补助。小一些的努力同样会帮助公司。员工们建议医院停止支付工作发行的黑莓，取消公司聚餐并且不要再为员工会议提供食物。
最初，利维说他的想法引起了其他医院高官的质疑，尤其是首席财务官。但是很快就被那些愿意为整个医院利益而做出牺牲的员工们所鼓舞。
有时候，正是你的客户花费你很多。解决方法就是，远离他们。今年初，美国运通会给一些客户300美元如果他们同意即时支付并且关闭账户。除此之外，运通公司还关闭了270万账户，因为这些帐户已经是零余额或者已经2年没有任何活动。对于美国运通公司来说，“坏”客户，那些经常滞后付款并且不适用他们帐户的人，会阻碍公司寻求并服务于更那些可以让公司赚更多钱的客户。
在这样的经济状况下，德勤咨询公司供应链和业务实践首席顾问Frank Burkitt建议，公司应该认真考虑削减一些客户。他说，这个问题是当好的商机到来时，即使最初这些客户会花费公司的金钱，公司也要积极追求客户，抢占市场。但是，当经济形式急转时，他们不得不以承担失去许许多多客户的代价结束。经济衰退恶化了这些人成为有利可图的客户的前景，但是继续为他们服务甚至会严重削弱企业实力。
公司应该自问，除了员工他们可以舍弃什么。这些日子，每件事情都是好好考虑的：整个生产线，房地产，专利组合等等。
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