如果商业力量可以把价格降到比OLPC自行生产还低，那绝对是件值得高兴的事情，这不但意味着OLPC的概念已经获得成功，也意味着我们只要专心搞好教育的软件就足够了 

【图为：OLPC亚太区总裁王锡基先生。】

【《中国企业家》网站专稿】2009年8月，OLPC（每童一电脑计划）正式进入中国大陆，四川都江堰浦阳小学1000余名学生成为OLPC XO笔记本电脑的首批用户。就OLPC最近的举动，《中国企业家》专访了OLPC亚太区总裁王锡基先生。  

在出任该职位之前，王锡基在香港政府工作了34年，曾任香港特别行政区创新科技署署长，负责推动香港的创新及科技发展。2007年年底正式退休，随后加入OLPC，协助这个国际性义务组织向中国和其他亚洲地区的贫困学童，提供专为学习用的廉价笔记本电脑，使他们有机会接触并可利用先进的信息和互联网技术，解决数字鸿沟带来的贫富悬殊问题。 

《中国企业家》：席卷全球的经济危机，对OLPC有何影响？  

王锡基：OLPC 从去年开始量产到现在已经把超过100万台XO小电脑带到世界多个国家，我们希望这个计划可以覆盖到世界上两亿个没有能力拥有电脑的孩子，把知识带到世界上最贫穷的角落。 

经济危机对OLPC作为一个慈善机构有冲击很大，OLPC是不牟利的机构，他的经营有赖很多国际大企业的赞助，金融危机令这种赞助大幅减少，OLPC的活动也不得不大幅降低。  

《中国企业家》：某种程度上，OLPC是上网本市场的开启者，甚至对统治PC产业数十年的摩尔定律都形成了冲击，但随着商业力量不断进入这个领域，作为慈善的OLPC计划会否有失败的危险？  

王锡基：OLPC不单是一个慈善机构，他的最大希望就是得到很多国家的政府同意他的每童一电脑的概念，用政府的力量把电脑放进国家的教育方案里。OLPC的开发其实已经成功的把手提电脑的价格大幅降低。可以说，它深刻的改变了PC产业。  

上网本的流行对OLPC计划是好事而不是冲击。因为OLPC并不是一个牟利的机构，它不是一个电脑硬件项目，而是一个教育项目。如果商业力量可以把价格降到比OLPC自行生产还低，那绝对是件值得高兴的事情，这不但意味着OLPC的概念已经获得成功，也意味着在XO小笔记本电脑硬件上，未来不再需要OLPC自己动手，我们只要专心搞好教育的软件就足够了。  

毕竟，我们的主要目的就是要把知识带到最偏远最贫穷的地方的孩子手上，而XO电脑只是一个可以令我们有效的达到这目的的工具。  

《中国企业家》：OLPC近日与微软达成合作，有什么新进展？  

王锡基：OLPC和微软其实有点又爱又恨的微妙关系，OLPC大力推广开源码的Linux作业平台是跟微软的Windows对着干的，但微软也开发了一个专为OLPC使用的Windows XP系统配上很低的使用费，这使OLPC也可以和世界上其他使用Windows的电脑融合，可以用到为Windows开发的软件。但当时尼克洛庞帝做出与微软合作的决定时就有很多人不同意，而且有几个主要的OLPC高层因而离开。  

《中国企业家》：在您看来，OLPC带给人类和科技、产业界最大的启示是什么？它的不足之处在哪里？  

王锡基： OLPC是解决数字鸿沟的一个很实用的方案，资讯科技的急速发展为人类带来了极大的进步，但也为世界带来了很不平衡的发展，现今地球上有十亿个在贫穷地区的孩子完全没有机会接触到电脑和资讯科技，他们长大了没办法和其他可以掌握电脑科技的孩子竞争，世界的发展会越来越不平衡，贫富差距没法拉近，世界就越来越不和谐了。  

OLPC成功了带出一个有效的解决数字鸿沟的方案，也成功的把手提电脑的价格降低，但我觉得最成功的还是他有效的组织了一个庞大的志愿者团队，为孩子的教育提供源源不断的免费软件，为偏远贫穷地方的孩子提供一个先进的学习平台。当然，我们需要各国政府都同意这个意念。  

OLPC不足之处我认为是在推广层面，很多人都不认识OLPC，也有很多人以为OLPC是售卖电脑的，不明白OLPC的概念其实是提高偏远贫穷地区的教育的一个项目。  

《中国企业家》： OLPC进入中国比较晚，原因何在？其在中国的发展还存在哪些问题？  

OLPC的第一代电脑XO1只从07年才开始量产,初期只有英文版而且内容也没有完全考虑到中国的教育需求,直到去年底我们在香港成立了OLPC亚太区总部时才把XO中文化和向国内推广,其实也不是太晚,但是现在的力度还是要尽快加大把项目推到所有偏远的山区农村去。 

《中国企业家》：您眼中的尼克洛庞帝是什么风格？  

王锡基：尼克洛庞帝是一个有超凡的想象力的科学家和哲学家，很有远见、魄力，但也有他的固执。