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中国移动决意向苹果学上一招
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类别: 战略管理 时间: 2009-09-11 来源:经理人网

标签:战略规划

中国移动的“跳蚤市场”

全球最大电信运营商决意向后来者苹果学上一招,这并不容易

已经没有任何人能忽视中国移动的雄心壮志:在成为全球最大电信运营商之后,它开始国际化,并且模仿着全球电信业各种先进经验,试图进入到移动操作系统、移动终端、电子书乃至云计算等领域。而这一思路下的最新产物,便是8月17日发布的Mobile Market:一个针对各种手机的应用销售平台—换言之,一个中国移动版的苹果 App Store

短时间来看,这雄心还有些粗糙。 直到发布会后第三天,用户们才终于能见到网站的真面目。而其页面略显凌乱、粗糙,其中一些图片,如手机图片或者游戏图片,甚至有严重失真的现象。

不难理解这仓促的由来。当全球主流移动操作系统竞逐于应用销售平台—除了仍遥遥领先的苹果App Store,还有Google的Android Market、微软的Windows Marketplace、黑莓的App World、Palm的App Catalog—它们已经证明,未来手机的生命力,很大程度上取决于零散销售的应用。而对于即将在9月发布其移动操作系统OMS的中移动,这一业务线必不可少,虽然它的网络产品经验仍少得可怜。

至少在一个问题上,它比所有对手都做得更好:无需信用卡付费,一切应用的买卖都可以以手机话费形式结算。对于中国用户,这体验足够平滑。

但值得疑虑之事还有不少。某种程度上,Mobile Market是中国移动在2003年推出的名为“百宝箱”的服务的一个延伸,甚至它们是同一个团队的作品。应该说,“百宝箱”的成就并不突出,那这次会有明显改变吗?

当年的“百宝箱”是“移动梦网”下的一个分支产品:向移动客户提供可无线下载的应用程序及其服务,提供游戏、商务、生活等方面的应用。而它在2007年时的访问量达到千万级。但如果查阅相关数据可知,“百宝箱”的市场接纳度其实并不高:它在2008年的平台信息费收入平均每月负增长率0.02%。

究其原因,无非应用总量少,且计费系统混乱。本是按照流量以及所下载应用的信息费的总和来计费,但“百宝箱”的用户几乎从来没有停止过对这个业务收费标准混乱的控诉。

这次,在Mobile Market首页的左方,你已经看到适合所有机型的软件178种,游戏405种,主题528种。据悉,它还希望将诺基亚的Ovi这样的专属于手机厂商的网络应用商店移植进来。而就资费管理问题,本刊记者致电Mobile Market项目负责人宗航,他婉言拒绝。

不过,记者在采访中了解到,大多数开发者对于Mobile Market仍持观望态度。而那些已经递交游戏的公司,则发现它并非如传闻中所说的,完全没有产品审核:纳斯达克上市公司空中网递交了60款游戏,只有30款被录取。

毫无疑问这将成为另一个问题:不审核的应用市场必将良莠不齐,而审核的执行又非常需要智慧与经验—即使与软件开发者打交道30年的苹果公司也在此问题上拿捏不准—中移动很可能在接下来必须积累一条陡峭的学习曲线。

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