"总行的一把手决定权非常大，各分行的一把手权力也比较大，所以相对来说，民生的决策，有时在外界看来也许不那么严谨，但民生的特点是决策迅速、执行力强。” 前述人士说，“一把手决定的事情，下面都是无条件执行，这么多年已经养成这种习惯了。任何一个新加入者都是默认这个文化的，没办法质疑。”

涉险过关？

民生银行自己很清楚，同行正在等着看他们能不能成功。

事业部改革之后，民生接连从几家国有大行手里抢了几笔大单，林云山拒绝透露具体情况。不过，机构投资者一直在追问民生：“你们认为你们的对手是谁？”

事业部改革之后，民生接连从几家国有大行收了抢了几笔大单，林云山拒绝透露具体情况。不过，机构投资者一直在追问民生：“你们认为你们的对手是谁？”

"我们一直认为我们的对手是工行、建行、国开行，讲实话，在大客户这个板块，真正有其它的股份制银行跟我们打得头破血流的概率不是很大，我们偶尔会碰到的是浦发和兴业，招商跟我们碰到的概率很低。”林云山说，“规模达到万亿以后（目前为14000亿元），我希望大家有个大银行的思维，不要原来那种小银行的思维，做点儿小单，乐呵呵地赚点儿小钱就走了。在大客户、重点客户和区域上，民生要和大银行有个正面的争夺，甚至有些比大银行做得好。”

还是在凤凰卫视的访谈上，董文标说过：“民生银行的员工比较年轻，更主要的是人比较少。我现在1万多亿资产，只有2万多人，所以这种模式我可以推。有些同业由于人比较多，要推这种模式的话，可能性是比较小的。所以我这种模式推了以后，（其它银行）也不一定能拷贝下来。”

董文标将事业部的收入结构解释为1＋n，1就是利差，n是各项中间费用，包括财务顾问费用、咨询费等。在不增加资本的前提下，以更少的资产投入撬动更多的收入回报，中间业务是关键。

到2008年底，事业部新增贷款292亿，占全部新增贷款的28%，事业部新发放贷款加权平均利率高于全行新发放公司贷款加权平均利率0.23个百分点；2009年1-4月新增一般性贷款约780亿，其中事业部新增贷款280亿（地产事业部贷款余额基本没有增长），占比提高到了35%。中间业务在全行占比达到67%。

不过，即使是已经进行了一年多的事业部改革，对民生来说，也只是走到中途。民生银行公司银行管理委员会办公室主任林云山用了四个字形容：“涉险过关”。

其冶金事业部总裁余华彬坦率地告诉记者：“事业部制度设计准备的不足，在个别时点几乎要毁掉事业部的发展前程。冲突每一天都在发生，有时还有一点伤筋动骨的味道。矛盾林林总总，最大的困难源于与分行的边界冲突，本质上还是利益冲突和定位冲突。分行会利用被迫落地在分行的服务来影响事业部，而事业部也会利用评审通道来制约分行。这种现象虽然比初期有所减少，但至今仍未彻底解决。”

国金证券分析师李伟奇认为，目前，民生各部门之间协作较少，服务计价和资金行内转移价格还没有全面推广，协调和磨合将会耗费较长时间。 

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