历时近3年的民企重组国企的案例最终以悲剧画上了句号。

2009年7月24日，吉林省国资委宣布，著名民营钢铁企业建龙钢铁集团将永不参与通钢集团重组，原因是通化钢铁员工集体抵制建龙钢铁对其进行重组，并围殴通化钢铁新任总经理陈国军，致其死亡。

建龙钢铁与通化钢铁的重组协议签于2005年11月28日，建龙集团以近12亿元正式收购原通钢集团，并组建了吉林省省属最大企业新通钢集团，注册资本38.81亿元。在新通钢集团中，吉林省国资委持有46.64%的股权，华融资产经营公司持有14.6%的股权，浙江建龙钢铁公司持有36.19%的股权，通钢集团管理层持有2.57%的股权，实现了国有、民营、金融机构共同出资的多元产权结构和法人治理结构。

资料显示，在建龙集团进入的前一年，通钢产钢470万吨。收购后，建龙集团提出，让新通钢发展成为具有较强的核心竞争力和经济带动力的区域性大型钢铁企业集团，近两年内将形成1000万吨钢产能，建成精品钢和特种铁合金两个基地，形成特有的产业优势和产品优势。

但是，自建龙钢铁和通钢联姻以来一直冲突不断，金融危机又成为此次冲突的直接导火索。据《中国证券报》报道，2008年金融危机爆发后，在钢铁行业整体低迷的情况下，新通钢出现巨额亏损，一再限产，而员工工资也减到每月人均300元。

而同是吉林省的钢铁企业，以抵压通钢老区贷款而兴建的吉林新区却正常生产，员工收入未有任何损失。同企不同待遇，只因出资者或是重组之前所有者不同，使通化钢铁员工意见很大。

由于新通钢连续亏损，今年3月，建龙集团决定与通钢集团进行股权分立。按照双方达成的协议，建龙集团将拥有吉林精品钢基地的所有权，并拥有通钢原有的矿山所有权。公告下达的当天，通化钢铁居民区响起了鞭炮声。

随着经济的回暖，钢铁行业逐渐走出低迷，4月，通钢大幅减亏；5月份微亏，6月出现赢利6000万元，7月前20天，通钢粗钢产量创历史新高。

7月22日，建龙集团增持通化钢铁的股份，将持股比例将从36%提高至50%以上，同时，吉林省国资委持股比例降至36%。该增持计划遭到通化钢铁职工的强烈抵制。直至7月24日最严重的一次冲突发生后，吉林省国资委迅速宣布不实施重组方案。