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苏宁的第一次海外购并:入主日本老字号
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类别: 战略管理 时间: 2009-07-21 来源:中国企业家

标签:收购

 

孙为民说,“我们这次投资Laox并不是由于看重日本市场。而是更看重由此带来的对苏宁电器在国内市场发展的借鉴。” 

【《中国企业家》网站报道】国美电器(0493.HK)复牌引起了市场的强烈反响,而竞争对手苏宁电器(002024.SZ)也没有闲着。在确定了定向增发2亿股、拟募集28亿元人民币之后,苏宁又祭出了并购牌。 

624下午,比原定时间推迟了一个小时之后,关于苏宁入股日本家电连锁企业LAOX公司的发布会终于召开了。根据披露出来的信息,苏宁电器将认购这家拥有八十多年历史的公司定向增发股份,并最终持有其27.36%的股权,成为其第一大股东,这也是中国企业首次收购日本上市公司。“苏宁将以此为契机,建立与日本家电连锁企业的协同发展平台,助力国内连锁经营模式的创新发展,并推动LAOX公司的经营改善。” 

LAOX公司代码8202.T)创立于1930年,在东京交易所上市。LAOX历史悠久,在日本国内有较高的知名度。目前旗下共拥有10家门店,主营业务为3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等产品的销售,2008财年销售收入406.48亿日元。 

不过LAOX公司的资产质量并不好,由于市场竞争格局发生变化,近年来公司经营状况每况愈下。已经连续九年亏损,而其在日本的市场地位也已经从曾经的第二滑落到第十位左右。苏宁收购这样一家公司难免让人产生要充当冤大头的担心。 

对市场的这一疑虑,苏宁总裁孙为民解释道:“苏宁此次以每股12日元的价格认购LAOX公司6667万股定向增发股份,总投资8亿日元,约合5730万人民币。” 

“我们认为对苏宁电器来讲是一个规模适度的投资。占整个我们公司的净资产不到1%,占我们目前公司的市值约0.08%。是一个完全可控的投资。”显然,苏宁认为这项投资即使有风险,由于金额不大,也是可以承受的。 

与风险相比,苏宁更看重收购带来的好处。孙为民表示,“我们这次投资Laox并不是由于看重日本市场。而是更看重由此带来的对苏宁电器在国内市场发展的借鉴。”因为“苏宁电器成立以来,就一直以日本的家电连锁同行作为考察借鉴的对象。有了这样一个窗口和平台,对我们企业深入了解日本企业的经营,进一步创新经营和管理,有非常重要的意义。” 

在收购之后,苏宁将向Laox公司派驻部分人员。“一方面是帮助Laox公司发展,另外一方面也是借鉴日本的零售管理经验,辅助苏宁电器在国内市场的发展。” 

比如,“我们经过考察以后,非常吃惊。Laox经营的产品品类,非常丰富。有很多东西,是我们在国内的市场根本看不到的。”而孙为民认为,“中国市场,跟日本有差距,包括人均消费、购买能力等,但日本发生的肯定是未来中国的发展趋势。”  

注:《中国企业家》网站专稿,未经授权,谢绝转载 

孙为民说,“我们这次投资Laox并不是由于看重日本市场。而是更看重由此带来的对苏宁电器在国内市场发展的借鉴。” 

【《中国企业家》网站报道】国美电器(0493.HK)复牌引起了市场的强烈反响,而竞争对手苏宁电器(002024.SZ)也没有闲着。在确定了定向增发2亿股、拟募集28亿元人民币之后,苏宁又祭出了并购牌。 

624下午,比原定时间推迟了一个小时之后,关于苏宁入股日本家电连锁企业LAOX公司的发布会终于召开了。根据披露出来的信息,苏宁电器将认购这家拥有八十多年历史的公司定向增发股份,并最终持有其27.36%的股权,成为其第一大股东,这也是中国企业首次收购日本上市公司。“苏宁将以此为契机,建立与日本家电连锁企业的协同发展平台,助力国内连锁经营模式的创新发展,并推动LAOX公司的经营改善。” 

LAOX公司代码8202.T)创立于1930年,在东京交易所上市。LAOX历史悠久,在日本国内有较高的知名度。目前旗下共拥有10家门店,主营业务为3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等产品的销售,2008财年销售收入406.48亿日元。 

不过LAOX公司的资产质量并不好,由于市场竞争格局发生变化,近年来公司经营状况每况愈下。已经连续九年亏损,而其在日本的市场地位也已经从曾经的第二滑落到第十位左右。苏宁收购这样一家公司难免让人产生要充当冤大头的担心。 

对市场的这一疑虑,苏宁总裁孙为民解释道:“苏宁此次以每股12日元的价格认购LAOX公司6667万股定向增发股份,总投资8亿日元,约合5730万人民币。” 

“我们认为对苏宁电器来讲是一个规模适度的投资。占整个我们公司的净资产不到1%,占我们目前公司的市值约0.08%。是一个完全可控的投资。”显然,苏宁认为这项投资即使有风险,由于金额不大,也是可以承受的。 

与风险相比,苏宁更看重收购带来的好处。孙为民表示,“我们这次投资Laox并不是由于看重日本市场。而是更看重由此带来的对苏宁电器在国内市场发展的借鉴。”因为“苏宁电器成立以来,就一直以日本的家电连锁同行作为考察借鉴的对象。有了这样一个窗口和平台,对我们企业深入了解日本企业的经营,进一步创新经营和管理,有非常重要的意义。” 

在收购之后,苏宁将向Laox公司派驻部分人员。“一方面是帮助Laox公司发展,另外一方面也是借鉴日本的零售管理经验,辅助苏宁电器在国内市场的发展。” 

比如,“我们经过考察以后,非常吃惊。Laox经营的产品品类,非常丰富。有很多东西,是我们在国内的市场根本看不到的。”而孙为民认为,“中国市场,跟日本有差距,包括人均消费、购买能力等,但日本发生的肯定是未来中国的发展趋势。”  

注:《中国企业家》网站专稿,未经授权,谢绝转载 

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