如果员工在开会时不断使用各种科技产品，你该怎么办？

　　《创业邦》 文/Chris Penttila

　　开会时，当Adaptive Path公司的管理者们环顾整个会议室时，他们发现员工们在鬼鬼祟祟的查看他们的黑莓手机，并且用智能手机上网。“表面上看大家是来开会的，但是他们只有一半心思在会议上。”该公司37岁的联合创始人兼联席总裁杰西 詹姆斯 加内特（Jesse James Garrett）说，“他们分心了。”

　　员工们的分心导致了这家体验式策略及设计公司的会议时间延长。他们不能把精力集中到会议上，管理者们只得安排多次会议制定基本的决策。2006年春，Adaptive Path公司的管理团队决定：不能太过分了，在做重大决策的会议包括董事会上，禁止使用科技产品。

　　大家的反应是复杂的。“有些人认为早该这样。”加内特说，“然而对于其他人，由于被迫转变行为，所以很难调整过来。”