经理在面试工作中常犯的10个错误
雇用工作是管理一个团队中最艰难的部分之一。许多雇用工作是在第一次见面时拍板的。如果你很紧张或没有充分准备，或两者兼而有之的话，你就有可能作出一些很离奇的事情。下面介绍的就是经理们常犯的一些错误，但只要事先做了充分准备，就能很轻易地避免犯这类错误。
1、说得太多
在介绍公司背景时，你太过于关注自己的工作及对公司的个人感受或你的生活轶事。在谈话即将结束时，你可能还意犹未尽，求职者坐在玫瑰色的灯光下没有机会展示自己，你也没有搞明白他（她）是否具备胜任这一工作的能力。
2、谈论一些流言蜚语
千万不要针对求职者当前老板的污点发表言论，也不要说业界其他人的坏话。这不仅会给你和你的公司带来不良影响，还会浪费时间。
3、害怕问有难度的问题
面试会让大家都感到尴尬，很容易使你对一位过分紧张的求职者产生同情心。也很容易对自己喜欢或令你赏心悦目的求职者提问很简单的问题。最好针对求职者设计难度相当的问题，你会对求职者的表现感到惊奇。你会经常发现，一位无端紧张的人在得到解决问题或阐述过去成功的机会时，会突然间充满了活力。
4、成了光环效应的受害者
如果一位求职者进来应聘时穿着考究，握手时很得体，第一个问题又回答得很完美，你在脑海里就会有“录用”的想法。建议你应该注意他回答的所有问题，不要被第一印象所迷惑。反之亦然，那些穿着邋遢的人有可能具备超强的能力，只不过一眼看不出来罢了。
5、提问一些诱导性问题
不要问一些求职者清楚你希望得到什么答案的问题。因为在这类问题上，求职者不会如实回答。例如“你熟悉Excel宏指令吗？”
6、侵犯求职者的隐私
首先，深究个人细节或生活方式细节都是违法的。其次，对你发现能胜任工作的最佳人选并没有什么帮助。应杜绝提问有关家庭生活（如“你有孩子吗？”“你结婚后会辞职吗？”）、带有性别偏见或性取向（如“你能与其他男人和睦相处吗？”）、种族背景（如“你的名字很特别，你的国籍是什么？”）、年龄（如“你哪年中学毕业？”）及收入（如“你有自己的住房吗？”）等方面的问题。
7、给求职者施加压力
一些面试人员使用高压技巧使求职者感到很狼狈。尽管你确实是想知道求职者在紧要关头的表现，但员工在将来的工作场所中很难再次遭遇相同类型的压力源。而且，如果你雇用了在压力下胜出的员工，他们将不再信任你，因为你在建立与员工关系的基础时令人望而生畏。
8、缩短面试时间
一系列的面试会消耗你一整天的时间，因此，很容易缩短面试时间。但面试过程太快，你将没有充足的时间来衡量求职者的回答和行为。判断求职者的能力是一项很细微的工作，依靠跟踪很多差别很小的信息。面试时间在45分钟至1小时是提高选择最佳人选的合适时间。
9、对求职者的态度“模棱两可”
如果与你谈过话的人都认为自己“有可能被录用”，那可能意味着你并没有得到多少有用的信息，或者说你并没有客观地评估求职者。大多数“有可能被录用”的求职者其实就是“被拒绝录用的人”。同样，如果你认为某人将来在某些方面会发挥某些作用的话，他们极有可能并不是你期望的人。
10、在求职者之间相互比较
如果前面面试是一个很不称职的求职者，后面来了一位很平庸的人，你也会把这个平庸之辈看成是超级明星，但这个平庸之辈并不是这项工作的最佳人选。第二天再进来一个人，可能比前面两位都好，但你将无法识别对那个平庸之辈的评级是否太高了。应该用你自己制订的客观标准去衡量每一位求职者，不要受到相互之间进行比较的干扰。
