如何解决老板的坏行为?
这是一种常见的职业病：即使是最好的老板有时也办傻事。如果老板只是偶尔办了点傻事、并不具代表性，最好是不予理睬，继续自己的工作。但如果你的老板有习惯性的消极行为，就应该采取行动了。我们采访了五位经验丰富的高管，看看他们是如何对付老板的行为问题的。下面就是他们的策略：
老板自身的问题：长期监控
解决方案：为你的项目设计一个很详细的计划，标出定期向老板反馈的日期。邀请老板对你的计划进行评审，必要时作出调整。
王安实验室的前工程技术部门主管、现任All-Clear服务CEO的鲍勃·菲利普如是说：“当我感到我处于老板的监控下时，我就会去找老板，问他希望我做什么，但并不是问他希望我怎么做，而是他希望得到的结果。然后我就会请他放心，让我自己来做。假以时日，他就会看到我能在承诺的时间和预算内交付项目，问题也就解决了。”
老板自身的问题：优先顺序不明确
解决方案：在你完全理解透彻的基础上写一封电子邮件，重复老板所说的话，并对老板希望你做的事加上你的明确理解注释。
废物处理的前销售与营销副总裁、现任CP战略公司管理顾问的肯·伊文斯如是说：“当我年轻的时候，我曾经害怕请老板阐明情况，因为我害怕那样做会使我显得很愚蠢。现在我明白了应该问两个从不愚蠢的问题‘我们为什么做这件事？’和‘你想得到什么结果？’。换句话说，如果你不知道老板的预期，就应该让老板说明自己的预期。”
老板自身的问题：脾气暴躁
解决方案：保持平静，尽力理解老板的真正目的。如果可能的话，等老板情绪好了再做详细回答。
Blanc & Otis的前公关主管米里亚姆·杜缅因如是说：“如果老板冲我吼，肯定有这种情况，我就采取情绪治疗法。我会对他们说，‘你脾气暴躁真的令我很难受，我想知道你发脾气的真正原因。’但如果老板发脾气时夹杂着对我个人的严重攻击，我会说，‘等你冷静后我再来找你。’然后我就离开老板的办公室。”
老板自身的问题：期望过高
解决方案：请求老板帮你制订工作的优先性或帮你找到提高工作效率的方法。
王安实验室的前工程技术部门主管、现任All-Clear服务CEO的鲍勃·菲利普如是说：“这是一个特有问题，尤其是在高科技企业。当我遇到给我们过度安排工作的经理时，我会把工作的优先顺序安排好，然后请老板帮我调整优先顺序。老板通常会书面写出优先顺序。”
老板自身的问题：公开轻视你
解决方案：请求私下与老板会谈。向老板表明你很看中老板的反馈，但在公开场合批评你，会使你很难集中精力提高自己的业绩。
鞋业批发商万宝路总裁布拉德·费恩如是说：“在开会期间，我曾经公开做过半羞辱员工的事，但只有在迫不得已的时候才这么做，比如在一个话题已经失去讨论价值了，还有人在抱着这一话题不放。从雇员角度出发，处理这种情况的最好方法就是在会议期间认真梳理线索，避免那些日后一对一讨论时有争议的内容。”
老板自身的问题：逃避有难度的决策
解决方案：假设老板会将你的建议视为最佳决策，然后发送一封很礼貌的电子邮件陈述你的计划，否则就是听别人的建议。
惠普业务开发战略行动方案的主管迪利普·法德克如是说：“先看看没有经理的参与，你能否有进展。如果我认为某事很重要，我并不请求老板批准，但我让老板知道我的工作进展，并使老板有权变更我搞的活动。”
老板自身的问题：提出无理加班要求
解决方案：认真衡量利益后，再考虑重新找份新工作的事。
Blanc & Otis的前公关主管米里亚姆·杜缅因如是说：“加班在当今世界并不是稀罕事。在我的经历中，这根本不算什么。在你加班的过程中，你可以得到加班工资或对你有意义的其它技能。但长期加班却没有回报是一件很痛苦的事情。如果属于这种情况，就可以考虑考虑换个工作环境了。”
