Parisa Tabriz 是 Google 的技术主管，负责领导 30 人的 Chrome 安全团队。她的正式职称是“engineering manager（工程主管）”，但是她给自己起了另一个头衔：“Security Princess（安全公主）”，相对于前者的略显乏味，她更喜欢后者的有趣。

　　这种做法在硅谷已经逐渐变成一种惯例，至少在初创企业如此—让员工决定自己的职称。当然，这个不是实际的职称，而是印在名片上的职称。

　　不过，要是追溯开创这一先河的人， Guy Kawasaki 应该算是其中之一。这位苹果公司的早期员工是乔布斯的好友，他在苹果的最后一张名片的头衔是：“Chief Evangelist（首席布道师）”。

这个头衔就是他自己起的。

　　1980 年代中期，苹果刚开始引入 Mac 机的时候，大众对个人计算机几乎还没什么认识，自然也不明白为什么要买一台 PC。因此，苹果需要的不仅仅是推销机器的销售人员而已，这个人还必须能够推销思想，让大众相信 PC 能够改变自己的生活。于是 Kawasaki 给自己取了布道师这个头衔。布道这个头衔让他把产品视为改变世界的手段，而布道师的责任让他有义务把这个好消息告诉给世人。

　　Kawasaki 说，自己有选择头衔的自由，哪怕只是名义上的头衔，也会令你对自己的工作从更高的角度着想。

　　事实也是如此。1990 年代末 Kawasaki 离开苹果后，并没有停止了布道的工作。除了继续创业和风投以外，他还在《福布斯》、《Entrepreneur》等多家媒体担任专栏作家，出版了多本创业类畅销书，将自己的丰富经验传播给更广大的创业者。

　　从那以后，技术界开始引入了各种各样的头衔。什么“Ruby on Rails 摇滚明星”、“软件忍者”、“数据牧马人”等等。技术公司允许员工选择自己的头衔，无异于告诉外界：我们不是死板的企业，我们是有创意的，跟我们一起工作吧！

　　研究人员曾经在一家医疗保健公司进行过实验，让部分员工给自己起头衔。结果发现，在获得了给自己定职称的自由之后，这些员工的工作疲惫感和压力感都减少了，员工也变得更快乐了，也更加具有主人翁的精神。

　　那么，如果让你给自己定头衔的话，你会取什么头衔呢？

　　别告诉我你要取“老板”。