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百度收购91:百度要啥?91有啥?
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时间: 2013-07-17 来源:《中国企业家》

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关键字:收购
昨天看到翻天覆地的讨论都说百度收购91很着急拉,太贵拉。其实价格总是买卖双方的事情,你情我愿即可。

昨天看到翻天覆地的讨论都说百度收购91很着急拉,太贵拉。其实价格总是买卖双方的事情,你情我愿即可。

百度的李彦宏,出了名的理性,觉得把事情想好了再做不怕晚。黑豆觉得,虽然移动互联网来势汹汹,也不至于让robin哥一夜之间变得狂躁。

黑豆有幸就收购问题和两个重要的百度人交流过,一个是jenifer,就是百度CFO李昕晢,另一个就是百度各种收购的操盘手,企业发展部总经理汤和松。按照他们的逻辑梳理,这两年百度进行的几次大手笔收购,都很符合逻辑。对错黑豆不评价,仁者见仁。对此梳理有兴趣请一会记得看下一篇。

百度要什么?

1、百度的投资并购并不为了钱,主要出于战略目的。

这话是jenifer说的,起因是当时问为啥百度很多投资都失败了,比如电商的。jenifer的解释是,百度战略是721,1就是探索性的,属于这一门类的收购数额都不大,投资试试,失败了也正常。

总体上,百度的投资方向一直都比较确定。首先是加强核心业务、然后是帮助生态,第三层是布局未来的机会。

2、那什么样的是战略性的。

百度的人吧,说啥都爱说使命,“让人们平等便捷的获取信息,找到所求”。里面有两层意思,一个是平等便捷,就是说技术总是要介于牛A和牛C之间,这种公司肯定是要收购的,但都不大,很多做底层技术的,说了很多人也不知道。

另一层意思就是信息,如果就那么两三条信息,要搜索引擎有啥用,自己看不就得了吗?所以百度永远希望信息是爆炸的,用户选不过来的。移动互联网的问题是内容还不够多,用下应用商店里搜索也够了。百度希望移动互联网内容极大丰富,到那时候什么技术优势啊,这优势那优势都发挥了。

顺便说一句,如果某个领域内容过度集中,百度也不希望看到。比如阿里,电商都去那发产品去了,用百度就少了。所以有领域内容内容集中了,百度就会出手,比如视频。爱奇艺变老大,百度名利双收,如果变成第二,牵制老大也挺好,顺便赚些钱嘛!

其实吧,投资细分领域赚的钱再多也是小钱,最终在搜索上赚的钱才是大钱,金库和金山银山的区别。两个都要最好,只能要一个,你的话也选金山银山吧?

3、移动互联网上百度要什么?

肯定是要内容,也包括应用足够多了。另外符合入口特质的肯定要,有人比较过UC和高德。但黑豆觉得,这个和入口中的入口分发平台来说,差太多了。

很多人比较只比较了91助手,其实91除了这个之外,那个写着安卓市场的应用也是他的。

4、碰到了战略性的咋办?“稳、准、狠”。

这个应该不用细说的,19亿美元啊,这狠,是看出来了。另外两个一会分析91的时候细说。

在收购PPS之后,汤和松在百度内网分享了一下百度的投资哲学”看得准“,下手狠”。在投资界一直有投概念和投数字两派,他要把两个结合。“从战略上讲,投资目标所处的领域要有make sense的概念,。但也绝不会只为一个概念埋单。说得通俗一点,就是既要看森林,也要见树木。”

91有什么?

1、入口

这个大家分析了很多了。应用市场入口比浏览器、地图直接。

2、游戏以及变现能力

现在91是赚着钱的,百度的搜索能力能和游戏很好的结合在互联网上变现。

说点外面提的少的。

3、开发者社群

移动互联网变得这么快,最保险的方式肯定是将开发者集合在自己周围拉。

百度也有框计算,让开发者进入百度体系。在移动互联网上,百度推出了一些产品,但这些产品对开发者的诱惑还不够牢固。对于那些小的开发者,百度是没有精力挨个辅导的。开发者最需要的是有经验的人手把手辅导。

碰巧91是有这个能力的。首先,他们过去的体系就是类似的,内部有点像创新工厂那种感觉。几个人可以组成一个team,向公司提出项目,在7人决策委员会中,4人通过即可进行。其次,91在移动互联网上有那么多产品了,这么一批人91有。第三,91有应用分发平台啊,产品做好了,质量过关可以直接分发出去了,有渠道。

最重要的是91正在做这事情。之前见刘德建,他正打算把内部的这套机制向外开放,通过分享经验,指导等方式,将这批开发者聚拢起来。

4、孵化器

在开发者集群的基础上,91还打算做孵化器。他们在福州海边的新园区要用了,以后可以把很多开发者放在那。提供办公场所什么的。到时候这些人就在一个极爽的封闭环境里工作拉,有多爽,见黑豆揭秘一,这还能谨防挖角。

移动互联网的项目投资额都不大,几十万的,这个钱91还是有的。上面提到的项目委员会,如果7个人里有一两个通过大致就可以开始做了。

如果项目不成的话,91可以吧开发者吸引到团队里去,或者91买下继续开发。如果想法已经得到认可,这肯定是个人才。移动互联网什么最重要,人才呀。

想想如果成了。91下面就有一大堆应用了。类似的事情,百度肯定也想做。不过百度的产品形态和移动应用之间还是有一定距离的,收购了91,这样的事情就可以在91里做。

5,人、文化、团队

收购的老生常谈了。刘德建是福建人,还有一个福建人是蔡文胜,一会我会对比他们的,请看后面的文章。反正你把robin和菜放一起把,好像就不太搭,把robin和刘德建放一起把,都文质彬彬的看着还行。

百度是有硅谷文化的感觉的,91比百度还谷歌范儿。人、文化、团队,本来也就是虚的却管用的东西,反正我感觉他们还挺搭的。有深度整合的可能。

非得说实际点就是,robin对技术是有比较极致的追求的。刘德建也挺有追求,追求“设计”的美感,他整天想着的事儿就是怎么培养一批极致的产品设计者。

大致就是这样了。收购的好不好,贵了还是便宜了。你我说的都不算,立此为据,至少明年再看。

 

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