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方儒:许胜雄的苦笑
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类别: 战略管理 时间: 2013-06-13 来源:《中国企业家》

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关键字:品牌战略
在台湾一票性格严肃的高科技大佬中,金仁宝董事长许胜雄无疑是最具亲和力的。但这位微笑老爹,最近确实有点开心不起来。因为仁宝作为全世界第二大的笔记本代工厂,正遭逢有史以来最严峻的出货量下滑局面。

台湾高科技企业,只能赚“管理财”,它们没有“机会财”,也少有“创新财”了

在台湾一票性格严肃的高科技大佬中,金仁宝董事长许胜雄无疑是最具亲和力的。

但这位微笑老爹,最近确实有点开心不起来。因为仁宝作为全世界第二大的笔记本代工厂,正遭逢有史以来最严峻的出货量下滑局面。就算与联想成功结盟,在合肥合资成立“联宝”,希望结合联想的品牌实力与仁宝的制造优势,但这只是许胜雄短时间内拉拢联想大客户的权宜之计。在PC行业典范已然逝去的前提下,许胜雄作为30年来看尽潮起潮落的资深人士,心里确实不胜唏嘘。

金仁宝集团是台湾多元化程度最高的高科技集团之一,旗下有四十多家“宝”字辈公司。集团两大旗舰,仁宝做笔记本数一数二,金宝过去是世界第一的电子计算器生产厂,现在转型代工数码相机、GPS,全球市场份额同样很高。集团旗下的子公司,威宝是台湾3G电信服务商,华宝则是世界前五大手机代工厂之一,统宝做液晶屏,泰金宝生产打印机、硬盘、蓝牙耳机,康舒制造PC电源处理器……简言之,许胜雄花了30年时间,构建了一个全方位的电脑硬件王国。

日本人有一种说法,几乎所有大小企业,拥有卓越表现的时间顶多30年,之后一定会出现衰退。但是在2010年前后,许胜雄却创造了基业长青的新传奇,加速度反倒愈来愈快。2009年,仁宝笔记本出货量达3750万台,一举超越广达的3600万台,成为全球第一大的笔记本代工厂。

如今,全世界九成以上的笔记本是由台湾企业ODM(Original Design Manufacturer)代工制造的。惠普、联想、宏碁、戴尔、苹果品牌的笔记本,幕后操刀的都是台湾大佬,每年他们要设计出数百款笔记本,供这些品牌客户们挑选,或者是双方一起讨论,下一季工厂该做出什么样的畅销机种。台湾的笔记本代工企业很多,其中,广达与仁宝两家加总的代工市占率,就在五成以上,全世界每两台笔记本电脑出货,就有一台是这两家生产的。

但好景不长,笔记本出货量江河日下,加上富士康的持续打压,使得仁宝代工一台笔记本毛利率好的时候能达到4%-5%,差的时候则只有3%-4%,常被分析师戏称为“茅山道士”(毛三到四)。这等于是从毛巾中硬要拧出水来。

“台湾的电子业一直是踏着前人的血迹走过去的,而且是血流成河。”许胜雄对我说,以前台湾有超过200家生产主板(mother board)的企业,现在叫得出名号的只有华硕、技嘉、微星、富士康,它们同样占据着全世界九成以上主板市场份额。相似的产业轮回,也在笔记本代工上出现,台湾过去有超过100家笔记本代工企业,但经过一轮又一轮的洗牌后,存活下来的只剩一个巴掌。

的确,台湾高科技企业,只能赚“管理财”,它们没有“机会财”了,也少有“创新财”。许胜雄说,毛利率下降是必然趋势,根本没有涨价的机会。一台普通规格的笔记本,现在均价在4000-6000元人民币,但在十年前,是这个价格的一倍。

对笔记本品牌客户来说,价格越便宜,消费者接受度自然就越高,因此他们的玩法是:找三个以上的代工厂商,让他们彼此杀价,最后再给最便宜的做,完全是“零和游戏”。另外,只要代工厂获利拉高,在财务报表上一呈现出来,品牌客户就会去抱怨,“你们赚这么多,显见还有降价空间。”这早已是业界常态。

不断压缩生产成本,给客户报上最好的价格,这是代工企业的宿命。因其如此,许胜雄最近的微笑少了许多,即便笑,也是苦笑的成分居多。

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