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王亚伟:投资应有度 效仿巴菲特不一定好
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类别: 企业经济 时间: 2012-05-09 来源:《中国企业家》

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关键字:投资
穿西装并不一定要穿名牌,名牌并不一定适合你,把巴菲特的方法拿过来用,也并不一定好。每个人需要量身定做,要根据身材和气质去选择面料,裁剪尺寸。

投资成功的关键在于“度”

我不是理想化的人,比较市场化。我投资喜欢看清楚市场目前处于什么阶段,这个阶段有哪些机会,而不是去空谈理念之类的东西。所以投资中尊重市场,与时俱进我觉得是非常重要的,投资不在于一时的成果,是一个长期的过程。我觉得作为基金经理,独立思考非常重要。市场环境确实比较浮躁,如果不能坚持独立思考这一点,投资很容易跟着大家跑。不是说自己的看法都是对的、排斥外界,我觉得,恰恰相反,独立思考是要尊重市场,只有尊重市场才能保持独立思考。

对于被动投资的那一套理论,我是不认同的,而且我觉得我们做公募基金经理,不要受被动投资理论的影响。被动投资认为战胜不了市场的,这是一种非常消极的态度。我觉得对于基金经理来说,要有自信,要全力以赴做好投资工作。

大家经常讲,投资是科学和艺术的结合要做好投资,光靠科学是不行的,巴菲特说只要具备中学文化就够了,像考试一样,考一百分没有好坏之分,但科学只是投资的一个必要条件,并不是说你光靠科学就能取得胜利。另外还要靠时间和经验的积累,这种积累能够让你知道在什么时候做什么样的事,就是所说的“度”,对“度”的把握是投资的关键,因为投资里常常有互相矛盾的东西。

比如说投资的时候,有主见是好事,但是过分的有主见,可能是一种刚愎自用,就会听不进别人的意见,走到了极端。但如果完全没有主见,那就到另外一个极端。所以什么时候你要有主见,什么时候你要顺应市场的变化来调整自己,这个时候就非常重要了。我觉得所有的投资问题都可以归结到对于“度”的把握,而即便能够量化,别人也不一定能够适用。

举例来讲,穿西装并不一定要穿名牌,名牌并不一定适合你,把巴菲特的方法拿过来用,也并不一定好。每个人需要量身定做,要根据身材和气质去选择面料,裁剪尺寸。在投资一定要有一套自己独有的,随着市场的变化可以不断完善的一套体系,我觉得这是持续投资成功的关键。

如何做一个好的基金经理

(一个好的基金经理)第一点,是要对于自己的工作要有信心,要自信,不要受被动投资等因素的影响,这是我的建议。

第二点是基金经理要独立思考,要有自己独特的东西来完善自己的投资方法,去找到适合自己的投资方法。

第三点我觉得基金经理在日常工作中要把投资者的利益放在首位。这一点很重要,因为很多基金经理在投资的时候,考虑的出发点并不一定是投资者的利益,可能是职业的稳定性,一些股票我并不一定看好,大家都买,我也买。很多人认为作为一个顶尖的基金经理不容易,但是做一个业绩中等的基金经理很轻松,不用花功夫,别人买,就差不多配一点。如果放弃了作最优秀基金经理的追求,最后并不一定成功,并不一定可以做好。

基金经理的工作中应追求的目标有三层意思。

第一个是给投资者创造绝对收益,并不一定是半年或者是一年,但是长期来讲要给投资者考虑收益,但是如果是五年,十年的基金经理还是赔钱的,那么基金经理的个人价值、社会价值体现在什么地方。所以我觉得绝对收益是第一位的。

第二位是要战胜自己指数,要是战胜不了指数的话,即前面所说的被动投资理论,老百姓还不如买指数了,为什么要买你基金呢!基金经理价值在什么地方。所以我觉得基金经理第二个目标是战胜指数,这样的话投资者买你的基金是有意义的,基金经理才有存在的价值。

第三个目标是前两个目标都达到的情况下,第三个目标才是排名,这个相当于是一个游戏一样,大家看谁更出色一点,这样的话才能证明你比同行更优秀,大家会买你的基金而不是其他同行的,这是你对公司的价值,这是第三个方面,是次要的方面。基金经理如果在工作中把最次要的方面放在首位的话,可能做不到前两个目标,第三个目标也未必能做到。如果专注力在前两个目标,最后你会发现第三个目标是间接的已经达到,或者是完成了。所以对于基金经理来说,工作目标的确定,会影响到你日常的投资心理,也决定了工作成果。这三个目标是我给基金经理的建议。

我也不是华夏基金的灵魂人物。因为外面经常说:“是华夏基金成就了王亚伟,还是说王亚伟成就了华夏基金”。其实可以明确的说,毫无疑问是:是华夏基金成就了我。所以在这里我要对非常优秀的同事表示感谢,离开了这么一个优秀的团体对于我来说确实也是一个很大的损失。好在大家同甘共苦的友情和这些年来的记忆,不会因为一个人的离开而失去,我觉得这对于我来讲是一个安慰。

我在工作中也接触到了很多企业的领导,他们对股权激励有强烈的诉求,因为他们需要这种手段来留住和吸引优秀人才。对于企业的领导来讲,要维持一个优秀的团队的稳定性实在太重要了,但是又太不容易了。大家可能作为领导各种手段都使出来了,事业留人、感情留人、待遇留人等等手段可能都做了,老总整天琢磨的是人的问题。俗话说“巧妇难为无米之炊”,如果人都走了,老总就成了唱独角戏了。我理解公司老总重视股权激励实际上是想获得一个有效的、而且是长效的留住人才的手段,根本目的还是要把企业做好,为了企业的长远发展。

我觉得基金行业的薪酬都是一个市场化的方向,是一个制度安排的设计。市场化的环境下我觉得每个人的价值不太可能被低估或者是被严重高估,这种可能性都不太会存在,其中都有一个自动调整机制。所以我经常和同事交流,我说大家不用去考虑薪酬待遇的问题,因为你所处的是一个市场化的行业,你的关注点不是向你的直接领导、或者是和公司老总、和人力资源老总去要待遇,去谈待遇,我觉得这没有意义,你只要关注你自己,把你自己的事情做好,把你的能力提高。你的能力提高了,你的直接领导不给你去加待遇,他是睡不着的,因为你随时可能会被别人挖走。如果下属被挖走了,领导不就成了光杆司令了吗?所以我觉得市场化好就在好在这个方面,有非常有效的调整机制在里边,大家可以把注意力都放在工作上,而不会自己去打小算盘。所以薪酬方面,我没有任何的意见。

对于我来讲,在公募基金里华夏基金是最好的公司,这是我的看法。中国基金行业发展历史还很短,才十四年,前面经过了持续的高速发展,下一个阶段是经历一个调整,也在想哪些方面如何结合中国投资者需求进一步完善的地方,我觉得一个行业的发展不是一个直线,而是一个螺旋形,也要经历一个过程,在一个过程中为下一步的发展积累力量。所以我觉得各个方面的探索和讨论,对于行业未来的发展都是非常有意义的。

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