《易经》最早是一部用于算命预测吉凶的书，如果一个领导者，企业家去算命求签，抽出来的是一支九二的卦签，大概算命先生会眼前一亮，上下打量你一番，因为这代表显龙，表示你已初露才华，为人赏识，开始有追随者，桃园三结义后，刘备开始有追随者，毛泽东秋收起义后开始有追随者，周恩来南昌起义后也开始有追随者，释迦牟尼三十五岁第一次讲法之后有了追随者，柳传志创立联想后，开始了有追随者，陈天桥的盛大在纳斯达上市后有了很多追随者，一个领导者开始有了人愿意追随你，这时就是显龙时期了。
显龙出世有很多方式，有的是不鸣则已，一鸣惊人，不飞则已，一飞冲天；而有的人是以不显山不露水的方式浮现出世。但不管以何种方式，你都必须组织好资源，以临战者的状态出现，因为你的旗帜已经插了出来，你已身处江湖，身不由己了。这就是显龙，见龙在用，利见大人，只要你这条龙从水下游上了田野，这时你最大的任务就是寻找战机和请求你的恩公的帮助。
如果我们的企业家在第二阶段有恩公的帮助下，在难逢的时机面前一举成名，那么，我们就会来到事业的第三阶段，九三。九三的爻辞是惕龙，君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。
做为一个企业家，你既然上了轿，将自己推到了前台，成了显龙，就要不负重望，你必须往前走。这时，将是你最劳心劳力的时期，“终日乾乾，夕惕若”，就是说你必须每天从早到晚都要努力，每天都要前进，奋发，就是到了晚上，还要时刻不要忘了自己的使命，要警惕，只有这样，你才能渡过难关，就算碰到严厉的挑战，你也能平安过渡，化险为夷，这就是“厉无咎”。
一个企业家，只有他从显龙变成了惕龙，才会“厉无咎”，因为在九二时期，虽然你这条龙已显露出来了，但你还并没有真实的成果，真正的成果是你后来的努力发挥作用才能实现的，就象王志东，张朝阳，公司虽然在纳斯达上市了，他们由一条潜龙变成了显龙，但，新浪，作为企业，他们还没有解决企业挣钱赢利的问题。因此，显龙之后，他们必须面对更多更复杂的问题。在这个时候，更要警惕，每天都要亲力亲为，每天都要进步，每天都要想到如何快速积累自己的势力，赶超竞争对手，这时的企业家是一个戒惧的领导。因此，勤奋，守业，警惕，低调，亲力亲为是这一时期企业家的行为特色。借用海尔张瑞敏的一句话：“面对成功，我永远是战战兢兢，我永远是如履江薄冰。”
所以，企业处于第三阶段，我们企业家的一切行动决策当以警慎为第一。这时的企业战略思想当是“不求战胜对手，但求自己立于不败”。我们要珍惜企业的任何资源不要轻易决战。积累实力，保全实力以静待动。说具体点，这阶段企业应着力企业制度、企业文化等企业基石的建设。
对应前面讨论过的企业发展阶段理论，九三惕龙，应是同企业的发展期相对应的，因此，企业家这时的重点工作是设计如何将制度与机制的进一步完善，设计如何建立自己企业的核心专长，设计培养什么样的企业文化。以使我们的积累期比别人短一点。走得比别人快一点。如果企业家能将惕龙扮演得到位。接下来到九四，跃龙，那将是企业非常关键的一爻。
企业的第四阶段是跃龙，爻辞是或跃龙在渊，无咎。如果惕龙在第三阶段积累了实力的话，那么，这条龙将绝不会满足于在田野间游荡。而是会游向大海山川深谷里去翻滚。这就是我们说的跃龙门。越过山峰，到另外一个更高的境界去翱翔。
跃龙，是考验企业家战略决策决断力的阶段，在格雷纳的企业成长阶段理论中论述过，企业的发展有一定模式的，那就是经过一段时间平稳发展后，就会遇上激烈的改革时期。那么，九四，跃龙就是这样的时期，企业来到九四阶段，是企业家不得不作出一两个重要决策的时候。这一两个决策将导致企业的转型。转变得过去，企业就将上到另外一个平台，另外一个境上去，转变不过去，企业一是可能仍原封不动，二是可能就此没落下去，这种情况就是龙跃失蹄，跌下深渊。
举个例子，美国的亚马逊网络公司，它的主要业务是在网上卖书，在九十年代网络疯狂的时候，这个公司发展得非常迅猛，股票也疯涨到了100多美元的价位。但这家公司一直没有利润，但公司的市场价值却越来越大，人们都憧憬着他的未来。这是网络泡沫时代的特征。在这样的时候，亚马逊的企业家领导们就面临了一个决策，需不需要与传统的实体公司合并。当时很多实业公司找到他们，但是，亚马逊自视过高，拒绝了别人的合作，现在它的股票跌到几美元了，再也不会有九十年代的机会了。
而同时在美国的另外一间公司，美国在线，却成功实现了跃龙门，于2000年网络泡沫最鼎盛的那一年，收购了美国最大的传媒实体公司……时代华纳。这个案例成为了企业购并最英明的决策，因为当时是泡沫还没有破灭之前，而换股购并是以当时的市价来购换的，美国在线占了很大的便利。
