在继华远集团董事长任志强通过微博高调宣布退休之后，
地产“大佬”相继隐退，谁将成为他们的继任CEO
王石是商界最早创业的一代人的代表，1990年代，万科第一轮扩张时期，王石的话语权几乎是业内无可替代的。那时候，任志强的华远还在以批发的方式卖房子，北京还是集团购房为主，图纸刚出来，房子就卖光了。而其时作为地产零售商的万科，客观上也需要王石为企业的形象代言。时势造人，万科的地位也筑造了王石的地产“一哥”地位。
任志强以直言、敢言著称，虽然华远是个国企，但老任比任何国企老总说的话都要尖锐。这位动辄用笔写而不是电脑敲出数千言的地产商，很多时候比所谓的专家还要专业。虽然他说的话总是招来读者和网民的无数板砖，但10多年过去，他的性格丝毫未曾改变。
1998年房改以后，房地产迎来了全面商品化的时期，也是冯仑的万通进入快速发展的时期。本世纪初，各类房地产论坛应接不暇，而凡是有任王冯参加的论坛，总是最受关注。王石是最早用PPT演讲的地产老板，媒体最喜欢在演讲完后采访王石，这个时候他屡有惊人之语，所以万科负责媒体关系的肖莉常来补台。老任不怎么给人面子，总爱挑刺，甚至在台上就跟嘉宾辩论或争吵起来。冯仑不仅是地产思想家，而且讲话深入浅出，荤段子不断，因而台下的笑声最多。
后来，王石兴趣转向爬山，论坛、专访一年也排不上两次。但即使这样，率性的王石在年报发布会上甚至是博客上出人意料的一句话，也会让万科公共关系主管惊出一身汗。冯仑终于把万通弄成了上市公司，有董秘和公共关系部管着，说话也没以前随便了，近年更是专注于电子杂志《风马牛》。不过，有幸听他讲话还是受益匪浅。
前几天有朋友对我说：假如没有这三位地产大佬，地产界该是多么寂寞。他们之后，谁将接替曾经风光一时的“大佬”继续活跃在闪光灯下，谁还能不断掀起一波未平一波又起的行业狂潮，这引发了众多业内外人士的热议。
未雨绸缪，提前做好CEO继任规划
近十几年来，世界500强企业CEO的更迭频率明显加快，平均任期已从过去的9年左右缩短为4年时间。而且，由于对内部继任候选人的不满，越来越多的公司开始从外部寻找“救世主”。以惠普公司为例，他们不久前从外部新聘了一位CEO，而这已经是公司近10年来第三次由空降兵掌门，此事引发了诸多议论和纷争。惠普公司继任计划一而再、再而三的落空，推不出像样的内部候选人，这对公司董事会和首席执行官的形象极为不利。
那些没有周密继任计划的企业将在接班人问题上自食其果。那么严格的CEO继任规划流程该如何制订呢？它必须满足以下几个要素：
第一，CEO和董事会主席共同领导继任规划工作，其他董事会成员积极参与。继任规划要正式列入董事会的议事日程，每年在董事会全体会议上进行讨论，平常则定期检视；
第二，公司董事要经常接触到CEO候选人，而不是只在董事会议上才能见一面。在宝洁公司，董事会成员每年都要抽出几天时间与候选人一起工作，而且不需要CEO和公司其他管理人员在场，在各种社交场合尽量安排候选人参与其中；
第三，CEO继任规划和流程与公司战略要密切联系起来，并要符合公司的实际业务状况。要考虑到突发事件和多重情景，比如，企业短期、中期和长期的战略需要；公司出现危机时该如何处理；还要对经济和行业潜在的变化、公司前途和公司战略进行预判。一位适合进行企业重组或带领企业扭亏为盈的CEO未必能领导组织进行创新和增长。因为有时企业需要保持战略的连贯性，而有时则需要转变战略方向；
