问题：不想被当枪使，又想左右逢源？
关键字：领导
最近我们企业新董事长上任，上任第一天就把我们这些中层都叫去开会，对我们的批评远多于表扬。而且最为让我费解的是，董事长先让我做一个5年的部门业务规划，然后才让总经理做一个3年的企业规划。这让我很为难。因为管理的人都知道部门业务规划应该在企业规划之后制定，我不想夹在董事长和总经理之间，而且我也怕被当枪使？请问专家，我该如何应对呢？专家回答
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