用良心去做教育培训
在教育培训市场上，新东方开了个好头。它的成功上市及成熟的经营模式，诱发了教育培训市场快速增长。
经过10年的培育和发展，曾经连市场都称不上的个人家教、课外辅导班，如今已经成长为一个膨胀式发展的巨大行业。据艾瑞统计，其市场规模已从2007年的1238亿元增长至2009年的1897亿元，年复合增长率为23.8％，预计到2014年将增长至4472亿元。
由于中小学人数庞大、学生地理位置分布广泛和进入门槛低等原因，中小学教辅市场高度分散，也使得这一领域群雄割据。据艾瑞数据统计，2009年行业排名前十的公司没有一家营收超过整个课外辅导市场总营收的1%。连课外辅导市场中所占份额最大的学大教育，2009年的营收也只占据整个行业市场份额 0.26%，而学而思只占0.24%。显然，这个市场有太多的空间可以挖掘。
面对新东方等强敌压境，学而思总裁曹允东并没有感觉到太大的压力：“其实这个市场很大，还能容纳很多的机构。竞争还远没有到白热化的程度。未来三五年是至关重要的。（几家公司）IPO之前是春秋时代，现在已经到了前战国（时代）了，会加速整合的过程，会慢慢的越做越集中。”
一位业内人士的观察印证了曹允东的观点：未来10年，碎片状的教育市场将逐渐聚合为几个巨头，现在能够在教育价值链上找到自己的位置，并及时吸引到资本的50家企业占整个市场的80%。
曹允东并不急于迈开扩张的步子：“现在（教育行业）新东方其实是一家独大的，无人能出其左右。而在中小学教辅市场，包括学大教育在内，几乎都是和学而思一样在最近这六七年才成长起来的，所以我们之间的差距并不大。因此未来三五年正是我们拼谁能把教学质量抓得更好的时候。”
即使学而思已经上市，曹允东仍然要求它按照自己的节奏一步一个脚印地向前。他多次强调：“对于任何教育企业，教学质量是教育的生命。无论是挣钱还是做其他任何事情，最根本的还是保持教学质量，而这一点主要还是靠老师和教材来保证。”
为了实现自身的目标，上市之后所获融资用途显得颇为重要。曹允东介绍，在未来几年，学而思将建设一个全国性培训中心，让老师有更多的机会得到训练，从而更加专业；一部分钱用于扩大学习和服务中心网络，投入更先进的电子化教学设备，使教学更有效果；在教材研发上，无论考试也好、考级也好，针对性更强，让学生学起来更有成效。
在曹允东看来，做企业先做强还是先做大这个争议，在教育行业里的答案，毫无疑问应该是先做强，后做大。就如同学而思最初的起步，一个只有几十人的奥数培训班，由于优异的教学成绩在学生的口碑相传下，成就了今天的学而思。
“干教育是个良心活。教育企业的价值是帮助学生实现他们的理想，教他们做人，教他们知识，他们有好的成绩、好的结果，这才是（教育企业的）核心价值观。”曹允东如是说。
