作为中国资本市场公司公司的“标杆企业”，深圳万科企业股份有限公司董事长王石从万科视角谈公司治理的作用。

　　“平均一年半就融资一次。”王石说，万科上市19年来，通过配股、可转债、增发等资本市场融资方式，共筹资约192亿元，是公司成长的第一资金

　　动力。截止目前，公司净资产402亿元，较上市时增加3038倍。

　　“因为信任，所以简单。”王石表示，万科之所以能够获得投资者信任，持续从资本市场融资，这是因为遵循了“做简单不做复杂、做透明不做封闭、做规范不做权谋、做责任不做放任”的理念，万科把这些理念称为万科之道。

　　王石回忆说，1994年3月30日15时，君安证券总经理张国庆主导发表了《告万科全体股东书》。这份近万字的倡议书，对万科经营管理中的问题提出质疑，并认为万科应全力发展和充实房地产业务，同时提出重组万科董事会。随后数日，双方展开了对万科当时的4家股东(深圳新一代企业、海南证券公司、香港俊山投资、创益投资，合占万科总股份的10.73%)与君安结盟和拆散结盟的争夺。 “3·30事件”最后在证监会的调停下告结。

　　从万科日后的发展轨迹看，万科一分为二地对待了这份来自资本市场的改革倡议书，并令万科步入新的发展历程。

　　王石说，今年万科已经实现了千亿的销售目标，按照20%的年均增速，预计到2014年，万科成立30周年，万科将达到2000亿的目标。

　　王石表示，筹资既能满足企业对资金的需求，但减少了每股收益。为此，过去三年，万科没有再进行融资。在没有融资的情况下万科销售额保持增长，并在今年突破千亿，万科靠的是项目和合作。万科2009年与各机构及其他公司合作并实现的项目，从项目个数统计，占万科全年总项目数的 36%，2010年截止到11月底为54%，预计未来将达到80%。

　　《经合组织公司治理原则》提出，公司治理是提高经济效率、促进经济增长和增强投资者信心的关键因素。王石对此深表赞同，他说，要想继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。