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IBM:主机革新
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类别: 目标与创新 时间: 2010-11-26 来源:《经理人》

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关键字:创新
IT每时每刻都在改变着传统商业的运作模式和效率。在意大利,渔民可以亲身体验到IT的妙用,他们一网会捞上来各种各样的鱼,经过系统快速分析,渔民马上能知道市场上每种鱼的售价,然后实时分类,把价格低的放生,价格高的留下直接包装好。

IT每时每刻都在改变着传统商业的运作模式和效率。在意大利,渔民可以亲身体验到IT的妙用,他们一网会捞上来各种各样的鱼,经过系统快速分析,渔民马上能知道市场上每种鱼的售价,然后实时分类,把价格低的放生,价格高的留下直接包装好。在相同时间和条件下,捕鱼的商业价值被最大化。这是IBM正在尝试的一个合作项目,完全基于主机云计算模式的商业应用。通过“智慧的地球”战略,IBM正在践行让整个世界更智能化的构想,让每个人、每个企业、每个组织和机构更好、更高效地沟通和运作。

1964年4月7日,IBM第一台大型主机诞生,这个耗资50亿美元的项目,被证明是创新商业运作模式的历史性变革。过去40多年里,IBM几乎就是主机的代名词,市场占有率之高令对手难以企及,但每隔一段时间,IBM还会推出新一代主机产品,某种程度上,IBM更像是自己和自己在竞争。“这不仅仅是创新,更准确地说,每一次突破都是为了帮助客户解决难题和满足他们新的需求。”IBM系统与科技部大中华区总工程师陈国豪接受《经理人》专访时说。

2010年7月29日,IBM新一代主机产品zEnterprise System发布,该产品研发历时3年,全球有5000多位IBM员工参与其中,总耗资15亿美元。据陈国豪透露,为了让新产品更加贴近并且满足客户需求,IBM邀请了50?100家主机超级用户,每年邀请他们来美国两次,每次待三天,在研发过程中听取他们的建议。“这个新产品既能降低能耗,也能降低管理复杂性,同时提高工作效率。”IBM软件集团System z全球销售副总裁Ray Jones说道。

新产品终止争论?

我们经常听到IT人员花大量时间进行争论,到底大型机好,还是Power系统好,抑或英特尔系统好。这方面花去他们大量的时间和精力,却忽略了考虑客户的需求是什么。可以看到,现实的情况是他们不管哪一种系统,都是从微处理器做起的,每一种微处理器都有特定要求,适合某一种工作流,而忽略了其它的工作流。

“我们推出zEnterprise这样一种IT平台,就可以终止这种无休无止的争论,把工作负载放在最适合于他们的平台上,这样就可以给他们带来大型主机所具备的服务质量、高效、节能等。”Ray Jones说。

在多数人看来,大型主机一般比较昂贵,国内一位IT采购主管谈到成本时认为,应该综合看待成本问题,一般服务器买来只能使用到15%?17%的功能,而主机一般可以使用到80%甚至100%。在Ray Jones看来,大型机物理占地很小,而且能耗低,每天却要运行上十亿笔交易或事务处理,如果从单价的角度来说,每一笔交易的IT成本并不算高。

陈国豪经常和企业接触,了解很多企业的困惑。比如,有的大型企业最头疼的可能不是高端架构,而是零碎的低端服务器,在他们企业内有一两千台低端服务器,连接网络非常复杂,每一个都要三五根线连过去,中间的路由器、交换机、防火墙都很复杂,操作系统版本尤其多,1000台可能有十个不同的版本,他们没有时间和精力把这些版本统一。

而现在,可以通过zEnterprise主机管理的架构,解决低端服务器管理问题。

有效降低运营成本

对于IBM来说,产品上的每个变化或者创新突破,不是为了变化而变化,都是来自企业的真实需求。很多企业都想进行数据中心的变革,因为他们确实遇到了问题。比如,数据中心有不同类型的平台和服务器,混杂的东西越积累越多,把数据中心搞得特别复杂。这些不同平台往往是割裂的,若要做一个决策或者分析,数据要有完整性,在割裂状态下去整合,工作量和复杂性都很高,导致资源没有更好、高效的利用,管理成本非常高,甚至要高于购买成本。更关键的是,这种复杂性的不断加重,会限制企业业务层面的突破。

“zEnterprise发布后,处理能力比以往提高了10倍,我们可实现‘T+0’,也就是说,在同一天上午能看到早上的数据,晚上可以看中午的数据。”陈国豪说。而过去,一般都是第二天才能看到前一天的数据和报表。金融市场瞬息万变,如果能够提前几个小时得到宝贵的一手数据,决策就会有一个提前量,对于金融企业来说,这就是效益。

在新加坡等国外,信用卡可以做到这样的应用,比如你在哪个地点取了钱,就会弹出附近的餐厅等广告信息,假如在餐厅用了信用卡,马上就会有附近其他别的地方介绍,你很有可能就会去看一看。这背后,都需要大量的数据处理,这样的应用只有大型主机才能做到。

节省能耗也是zEnterprise的一大优势和卖点。陈国豪建议一家国内大型企业,把所有的低端服务器换掉,同时提供了一个IBM高端服务器的整合方案,只需要3年时间,节省下来的电费,就能把购买大型机的成本赚回来。当然,这只是硬件的投资成本,没有包含软件、人工投?入。

IBM的未来数据中心战略:第一步,实现大规模工作负载中单个工作单元的最低成本;第二步,革命性地降低小规模工作负载中单个工作单元的成本;第三步,简化数据中心;第四步,提升数据中心的服务质量。大型机每年能为IBM带来30亿美元的收益,大约只占每年总收入的3%,而与大型机相关的软件、存储和维修服务所带来的收益,则在IBM总收入中占很大比例。

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