红智博谈企业管理：管理就是保证好结果

文红智博

我给许多企业的顾问的时候发现一个问题。许多领导给员工讲话的时候只讲任务不讲后果。比如：同志们，今年的成绩错，明年再接再厉好好干。作为管理者并将后果都是废话。管理者是保证事件由一个好结果，而不是听天由命。要想下属工作有一个好结果就必须在布置重要工作的时候讲清后果。

怎样做才是真正的讲清后果保证结果呢？著名企业管理培训专家红智博老师认为，保证结果讲清后果只需要做三个步骤。一是讲清这件事情没有完成对公司有什么重要意义？二是讲清对领导意味着什么？三是讲清对下属意味着什么？最后讲清楚事件完成的共同结果。

著名企业管理培训专家红智博老师举例说过：假如公司派小张去上海签合同。那可以告诉小张，这次去上海签合同意义非常重要。这张合同要是签下来就意味着公司进入到国际化的阶段，要是签不下来，公司可能进入到困境。当然，如果你能签下这张合同的话我可能掉到上海做总经理，你也会到上海做副总。换句话说，这章合同签下来了。你、我都会得到晋升，公司也会得到战略性增长的机会。要是签不下来，你我不但年终奖泡汤，搞不好咱两就收拾东西走人。

管理的目的就是提升效率拿到应有的好结果。所以，成破厉害要讲清楚才会使员工尽最大可能完成想要的结果。