近日受邀作了一场主题为《企业如何规避用人风险》的公益讲座。60名企业HR经理和老总参加了听课。

得到学员们的称赞和主办方的肯定是老师最大的欣慰。 

附：

企业如何规避用人风险

——参加罗湖人才市场第十一届HR经理人沙龙速记

记录 | 王继斌（春茶）

    7月9日下午，恩师聂先生受罗湖人才市场、中国招聘热线邀约，出席该机构举办的“第十一届HR经理人沙龙”活动，作《企业如何规避用人风险》的主题演讲。

    聂老师由构建适应知识经济的人力资源管理模式入题，明确提出对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分，人力资源是企业价值增值的重要源泉。可是，尽管人力资源如此重要，但企业用人风险却无处不在。细细一举，诸如核心人才背叛、对手挖角、劳动争议、关键技术流失、核心机密流失、突发事故风险，等等。而用人风险将直接导致人事成本增加、工作效率下降、错过市场或发展机遇、人事震荡、文化冲突等不良后果。

    引经据典是聂老师的授课特色之一。此间，聂老师回顾历史——霸王弃亚父失韩信，焉能不败？阿斗近黄皓远姜维，何以不亡？王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜……政由人执、策由人谋、用人得当、事业必兴！

    要规避用人风险，首先是要做好“选”的工作。如何招人？如何识人？三国时诸葛亮将知人之道概括为“七观”，即问之以是非而观其志，穷之以辞辩观其变，咨之以计谋而观其识，告之以难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信；而战国时期李构则提出识人“五法”。

    要规避用人风险，然后是要做好“育”的工作。人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的团队，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。聂老师认为，所有培训都是为了提高工作表现，而不是简单的奖励或福利。在谈到“内部提升制”时，聂老师介绍要满足“五个”前提：必须有发展的潜力、认同公司价值观、职业设计相当明确且充满层次、公司必须建立完善的培训体系以提升员工潜力、提升制度必须透明化。

    要规避用人风险，再者是要做好“用”的工作。聂老师介绍了经理人应该具备的用人原则：选用与企业层次匹配的人才，必要的因人设职，必要的阶段性用人，不能奢望天长地久、但求当下所在，必须有核心技能人才“备份”的观念，必须有“非常用”技能“外包”的观念。“下君尽己之力；中君尽人之力；上君尽人之智”，刘邦“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家、抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信”却一统天下，便是此理。

    要规避用人风险，最后是要做好“留”的工作。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。如何预防劳动纠纷？不战而屈人之兵，善之善者也。实则不能，需把好劳动关系管理的三道关：劳动合同、员工手册及规章制度、企业文化。

    化危为机，用人风险防范的四种实操方法：设计劳动合同的关键要素，设计竞业限制方法与实操，保密制度与协议条款设计，内部密保流程与规划。

    不知不觉间，两个小时的演讲时间就过去了。稍事休息之后，聂老师应邀为本次沙龙活动抽取特等奖两名，并现场回答了学员提出的实际问题。活动结束时，聂老师公布了自己的联系方式，以便学员会后交流。

    笔者春茶有幸参加上述学习。现场抓拍聂老师风采图片几张，一并分享。