这类公司的价值不言而喻。对于广告主来说，可以少花钱、多办事，何乐不为呢？但有几个要点需要注意：
其一，有效性。到底技术能提高多少效果？如果效果较为明显，则公司的生存空间会比较大。
其二，客户对效果的认可程度。因为效果好坏与很多因素相关，比如用户产品、广告形式设计等。客户习惯改变也需要时间，互联网视频广告正在走过这个历程。另外，早期的客户选择也是极要紧的功课，有的产品可能对效果并不敏感。
其三，产业链中专业分工的程度。中国的很多领域产业链不是分化，而是整合。做布料的，自己种棉花；养牛的自己开涮肉餐馆。如果产业分工很细，则这类公司只要专注到自己的技术领域，客户资源可以与客户代理公司合作；否则，则需要自己去开拓直客，开始的阶段会比较困难。
客户代理
广告公司生存的关键还是要拿到更多的客户，这是食物链的顶端。一般这样的公司都是知名品牌。创业公司初期做单点突破是有可能的，但全面拿下大客户是不现实的。这里面的玩家就是常说的4A公司。
数字媒体大行其道后，4A广告公司纷纷成立自己的数字媒体部门。它们的长处是自己拥有广告客户，并且有良好的品牌。难点是，往往创业公司拥有更好的技术，也更灵活。客观上，4A公司也需要提供技术和解决方案的公司来配合。
对于创业公司来讲，从技术入手，与部分直客建立联系，并大量利用4A公司的客户渠道，这可能是比较容易的路子。
结束语
互联网广告是个大领域，也是互联网上最重要的盈利模式。媒体的创新是最活跃的因素；广告解决方案是广告公司的核心能力之一，也是创业公司比较容易的切入点。是否能做大，需要看产业分工的速度及技术壁垒程度。可能的方向是，整合部分客户代理或获得行业的新增客户。
