表 3  供应链周期状况

新品研发周期	比例
90天-180天	13.64%
60天-90天	31.82%
30天-60天	27.27%
14天-30天	22.73%
其他	4.55%
产品翻单周期（从制定生产计划至上市）	比例
30天-60天	40.00%
14天-30天	30.00%
7天-14天	20.00%
3天-7天	10.00%
新品的上市周期（从设计转版到上市）	比例
90天-180天	42.86%
60天-90天	14.29%
30天-60天	14.29%
14天-30天	28.57%

正略钧策点评： 上述7个指标，工艺准确方面、原料齐套率是短期内可以改善的提标，我们建议企业可以先行；预测准确率、计划管理的提升则涉及对企业基础管理改善工作，难度大、周期长，成功与否更多的取决于投入力度，可以适当考虑外部资源；库存水平、供应链周期更多的则是以上改善的效果体现，属于长期工作目标。

四、小结

金融危机成为中国服装企业逆势而上、争夺全球服装贸易话语权的历史机遇。“自主发展” 、“调整定位”成为中国服装企业当下的主流发展思路。在我们多年学习和追赶的标杆光环消退之后，如何锻造一批品牌强势、技术领先、运作高效的服装企业成为业界共同的目标。

《中国服饰》杂志与北京正略钧策管理咨询公司本次共同实施的服装企业供应链调查，也是为整体了解服装企业运作方面的状况，对我国服装企业运作改善起到积极的促进作用。

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