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如何在经济向好时把握商机?
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类别: 战略管理 时间: 2010-03-01 来源:《经理人》杂志

标签:战略管理

延伸产业链

王志刚 海信(香港)有限公司董事兼总经理

海信是一家多元化的企业,在地产和服务业都有布局,而且在地产和服务业是区域市场的领导者,但海信的主营业务还是家电。2009年是海信创立 40周年,海信把自己的理念总结成了8个字:技术、质量、诚信、责任,扩展一下就是:技术是根,质量是本,诚信为道,责任为重。这个理念,贯穿于海信所从事的各个产业。

海信认为,实现上游产业链技术突破是中国家电企业赢得长远发展空间的关键,而涉足模组制造又是中国家电企业摆脱整机利润偏低、打通产业链上游资源的必经途径。2009年,海信全面掌握了模组的整套加工技术,培养和建设了一支完善的技术开发团队,建立起电视液晶模组技术开发实验室。由于大量外部采购,曾使国内企业同质化严重,但随着海信在产业链上的延伸,使更多的差异化出现在产品中,使企业在液晶电视领域的优势地位明显增强,从而强化了公司的综合竞争力。

苦练内功

陈世昌 周大福珠宝金行有限公司董事兼中国区总经理

周大福珠宝行始建于1929年,到今天已经有80年的历史,在这80年里周大福一直秉承着“真诚永恒”的品牌理念。我们知道,中国的消费者更追求情感的诉求,很关心企业和品牌的内涵,他们关心你是否用心去做一个产品,是否与他们有良好的沟通关系,因此,我们苦练内功,既关注硬件,又关注软件方面的东西。

我们做了大量的员工培训,对店铺的装修等方面也做了大量的工作,让消费者感觉更舒服,让他们买得放心、买得开心。这一年中,我们在很多方面压缩成本,但有两项支出是没有减少的,一项是人才培训,一项是品牌建设。

我们外聘了很多培训公司培训我们的员工,教基层的员工专业的技巧和礼仪,为中层的员工提供管理技巧和理念方面的培训,教他们怎么带团队,如何激励员工;而对公司高层,我们则专门聘请大学教授,为他们讲授如何带团队,怎么把品牌建设得更好。这一年,我们投入培训的资金比任何一年都多。 

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