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王中军是种现象
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类别: 领导与控制 时间: 2009-12-17 来源:《中国企业家》

标签:有效的管理者

  王中军是在2008年开始成为商业大佬们谈论的“现象”的,每隔一段时间,商界都会出现一些“现象”级的人物,例如百度李彦宏、碧桂园杨国强等等,在一些小规模的企业家聚会上,王中军开始被要求分享,他是如何将华谊兄弟从一个不赚钱,而且总是在不断艰难融资的公司,做成了一家让投资者们趋之若鹜的成长型公司。

  当时的华谊兄弟只是接受了江南春、鲁伟鼎等人的数千万美元投资而已。登陆创业板后,华谊兄弟以高达177倍的市盈率诠释了2009年中国资本市场的“造富现象”。

  王中军为什么成功?一个重要的原因是他享受了中国电影市场自然增长的红利,华谊兄弟90年代末的电影《没完没了》票房3300万元,是当年票房冠军;去年的《非诚勿扰》还是冠军,但票房收入却已经翻到了3.25亿元。另一个重要的原因则是王中军在大部分影视公司还在以粗放的模式经营时,就开始有了合理的公司治理结构,以及比较细致的预算和控制体系。于是当中国电影市场井喷时,有准备的华谊兄弟脱颖而出。2010年,华谊兄弟计划拍摄642集电视剧,6部电影,在看完导演冯小刚的新作《唐山大地震》后,王中军自称大受感动,唏嘘之余,他预测2009年中国电影单片票房记录会达到5亿元新高,由谁来破纪录?王中军的眼里自然只有冯导。

  (林涛)

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