资源是无处不在的，我们要善于发现，并能充分进行整合。

       一个房子里住着三个人，一个鞋匠，一个裁缝，一个理发师。

       鞋匠的鞋子是好的，但是衣服和头发都很糟；裁缝的衣服是好的，但是鞋子和头发都很糟；理发师的头发是好的，但是鞋子和衣服都很糟。而补鞋子要一块钱，洗衣服要一块钱，理发要一块钱，他们每个人需要两块钱才能把自己从头到脚都搞干净，才能去工作。但是他们都没有两块钱，所以他们都不能去工作。

       一天，鞋匠的亲戚来啦，借给鞋匠两块钱，然后鞋匠把一块给裁缝，把另一块给理发师，于是鞋匠从头到脚都干净啦，就可以去工作啦。

       现在裁缝和理发师各有一块钱，裁缝把他的一块钱给理发师，理发师有两块钱啦，他把一块给鞋匠，把另一块给裁缝，他也可以去工作啦。裁缝呢？把理发师给他的一块给鞋匠，他也可以去工作啦

       现在，那两块钱又在鞋匠手里啦，他把它们还给了亲戚。

       他们三个人现在从头到脚都是干净的，都可以去工作啦。

       在这则寓言故事里，鞋匠、理发师和裁缝手上都有一份资源，那就是他们的手艺。然而他们只是意识到只有钱才是可以直接交换的，没意识到手艺也是一种资源，可以通过交换手艺实现它的价值。在整个交易过程中，贯穿其中的就是两块钱，然而这两块钱到后来其实只是一座桥梁，到最后，这两块钱还是物归原主，但它所发挥的作用是不容忽视的，如果他们三人始终没有认识到他们本身就是一种资源的话，那么他们将永远关在房间里。假定没有这两块钱，那么鞋匠、理发师和裁缝还是不能出去工作，那他们就永远赚不到钱。

       在信息社会里，紧握手中资源，不善于发现新资源的做法是落后的，也是不可行的。当然，没有意识到自己本身就是一种资源的可悲的。在商场上，这样的认识是可怕的：手头握着各种各样的资源，却无知地把它浪费掉。每个人都不想成为寓言故事中的鞋匠、理发师和裁缝。事实上，资源是无处不在的，我们要善于发现，并能充分进行整合。做企业管理也是一样道理。

       2001年7月14日，陈天桥押宝买下了《传奇》的运营权，同《传奇》海外版权持有商Actoz（Wemade合作伙伴）以每年30万美元的价格签约，为期2年，并且除了版权运营费，每月还要上缴收入的27%作为提成。签完约，陈天桥基本上就成了穷光蛋。

       运行网络游戏，需要很多的服务器，而此时的陈天桥根本没有钱来添置服务器。在这个生死存亡的关口，陈天桥玩起了资源配置的游戏。

       陈天桥拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮、戴尔等，告诉他们：“我要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。”服务器厂商一看的确是国际正规合同，盛大以前也还是信誉不错的客户，将来恐怕还是潜在大客户，于是就同意了。

       然后陈天桥又拿着服务器的单子，以同样的方式与中国电信谈：“浪潮、戴尔都给我提供服务器，我们需要很大的带宽运营游戏。”电信当然不会放过这个看上去不错的客户，给了测试期免费的带宽试用。

       陈天桥非常高明和充满技巧的手段，使盛大度过了第一个生死之劫，在测试期内就实现了盈利。从资源配置与优化的角度分析，这里面除了陈天桥的智慧和眼光之外，更重要的是运用系统的眼光将一个零散分布的点穿针引线，构筑了一个完成具体商业目的的利益链条。

       因此，在运用资源整合的技巧时，目的远远比手段重要。套用科特勒的话来说，就是围绕价值链的增值活动。能够做到让这个通过利益杠杆整合起来的系统正常发挥功用并运作流畅，就必须做到“你好我好大家好。”

       而这些，正是商业的大智慧