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中国企业管理咨询培训十大门派
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类别: 人力资源管理 时间: 2009-12-10 来源:中国总裁培训网

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关键字:培训
企业管理咨询培训之首是制度建设,百年企业不是一代人的工作,优秀的百年企业不仅是一个优秀的企业领导,必然是一个优秀企业领导下有一个优秀的企业制度:企业宪政,企业用人,企业薪金,行政、企业流程。目前,在制度建设已经形成法律相适的中国企业特色的企业制度建设体系!可操作,适用性强,准百年企业首选!

第一:制度建设(唐靖尧-北京)

企业管理咨询培训之首是制度建设,百年企业不是一代人的工作,优秀的百年企业不仅是一个优秀的企业领导,必然是一个优秀企业领导下有一个优秀的企业制度:企业宪政,企业用人,企业薪金,行政、企业流程。目前,在制度建设已经形成法律相适的中国企业特色的企业制度建设体系!可操作,适用性强,准百年企业首选!

唐靖尧,制度建设的卓越功臣,十几年工作经验的出色律师,二年外国企业考察和耶鲁大学访问学者,回国后在北京的高等学府多次制度建设演讲。
制度建设在王石的万科集团、直销企业已彰显出神奇的力量。

第二:赢利模式(李践-云南)

企业的赢利模式,没有统一个标准,依山而建也就是只有适合自已的企业才是最好的!它也不是一个产品的利润空间的简单理解,初创业者可能是这样的理解的!一个优秀而强大的企业必然是利润的复合,不是单一的产品的利润率!赢利模式还可以整合到工作的流程,影响到产品的定位、定价机制!初创业者认真思考减少盲目性,成功企业可以再次走向更高赢利性!

李践,赢利模式的奠基人,在赢利、成本学都卓有成效。不是一个理论的提出,现在已应用到企业中。可操作!适用!

赢利模式已在李践企业中发按威力!必将在越来越多的企业走向更上一层楼!

第三:执行力(余世维-台湾)

执行力不是下属不折不扣的去执行上级命令,领导直接等待结果那么简单。首先是领导有可执行的策略和步骤,同时能让下属能解码并掌握执行技巧,再次就是下属有解码的能力和坚决执行的素质。

余世维,执行力先行者与功臣人物,执行力通过理论阶段到今天多位专家的分解和培植,已在企业中发挥作用,给企业高层选聘中层人才时做为重要指标。在企业管理中执行,最后检验结果的参照数据。

执行力必将是现今企业和未来企业重要影响的指数,也在越来越多的人企业发挥魅力。

第四:传播力(王力-广东)

美国总统把传播力当成一门必修课,拿破仑、丘吉尔、毛泽东、邓小平都是传播力的历史巨人!比尔•盖茨、李嘉诚、牛根生、吴士宏更是传播力的现代天才!与其说世界百年企业品牌独霸天下,不如说世界百年企业的传播力独霸天下:宝马、摩托罗拉、可口可乐、麦当劳……;传播力是一门学问,更是一门学科,是一门应用性强,具有可操作的立竿见影的,具有生产力的学科!

王力,传播力创始人物,新闻工作到公关及策划经验,今天融于优秀培训师之列,传播力在企业咨询培训中可操性高!演讲遍及全国。

中央电视台、湖南卫视已经具体应用,我们之赢“赢在传播力”,企业之赢“赢在传播力”!

第五:影响力(易发久-上海)

影响即风云,是企业实力和核心价值和核心竟争力表现,目前在各界中用语较多,但是实质性上是理论阶段,没有深入学术研究。

易发久,在影响力的概念上传播力起到推动性作用,也在企业中较为关注,在理论与实质操作上有非常大的升空间。易发久主要从事团队和个人激励培训工作。

在新闻和企业界都是关注的学问,将来会更多人物关注。

第六:性格领导(杨滨-四川-马来西亚)

领导的水平不完全在于智商,还在情商层面,一个人的成长经历,其锻造其性格,决定人的很多因素。在今天领导学上性格是一个大的学问。

杨滨,性格领域卓越成就的研究,演讲已在遍布亚州各国。

在性格教育、企业管理中发挥作用。

第七:教练式管理(黄启团-广东)

教练源起休育,教练式管理是管理者的心态,过去是领导式,给方法等结果的方式,现在要改成给方法和技巧,甚至一起与队员一起研究方法和技巧,全程跟踪的方式!也要改变被管理人人员的心态,领悟和执行是关键。

黄启团,教练式管理的理论提出者和操作技巧的实践者,对这门学术和实施做出了贡献。将来的企业管理中必将发生更大的效力。

教练式管理在通用公司韦尔奇用到极致,中国体育明星刘翔的成功教练功不可没。

第八:中国式管理(曾仕强-台湾)

中国式管理是中国特色之管理,是中国和几千年来形成的中国国情式管理,外国经验不可取,一个不了解中国政治和商业、中国人,用外国的运作模式来希望中国人去改变是不可取的!是不是不接受外国优秀经验,是可以作为的,管理无国界。有一定概念性和学术性,操作性的研究有待挖掘。

曾仕强,对这门学术的丰富卓越而有功勋。还必将在未来让更多企业家管理更为综合,更能结果中国的国情。

已在全国演讲与培训,在中国企业的管理促进大。

第九:大易人性管理(郝大成-广东)

中国的国情与人性,与中国上千年的易经研究有相当的关系,了解中国国情、人性,就是要了解大易人性,在中国国家军事、国家治理都与之有关,企业管理与用人就可以结合大易人性,让管理技巧可操作,实用性。

郝大成,大易人性管理的理论提出者和实践者,演讲遍及南全国。

让明白大易、人性,管理就是人性管理,谈判过程、情绪管理。

第十:A管理模式(刘光起-北京)

管理模式的倡导,管理变得简单,可操作,可借鉴。是管理的一种简化,管理不是一个固态,随时间和情况有所改变,管理也是一个常态,要有一段时间的固定形态,变化无常,公司难以执行。

刘光起,A管理模式的提出与实践者,在管理固态与常态管理上卓越而有成效。

在管理上丰富我们管理者操作手段,也给企业结合自我企业管理工作,可借鉴更多的技艺。

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