面对金融海啸,很多人苦苦等待金融危机的地震余波消失,这是外患,殊不知,中国企业处于内忧阶段,就是企业发展的天花板.

　　天花板大家都熟悉,但是企业,特别是企业家开始感到了力不从心.从以前的广告一响黄金万两到现在的渠道为主,还有惯用的价格战武器等发现不顶用了,企业面临天花板的困境.

　　第一,企业家的天花板,改革开放30年,企业家的创新精神和市场意识对中国市场经济的成熟和发展功不可没!正是这些企业家的辛苦努力,才涌现出一大批著名企业和实力企业,而如今,随着全球化和信息化的浪潮时代的来临,这批企业家开始面对天花板,他们的职业偏好,他们的总裁生命周期,他们的行业背景,他们的知识面等已经开始无法适应时代的需要,他们的主导逻辑已经开始无法跟新战略的逻辑对接,最终的结果可想而知,以前越做越快乐越成功,现在是做得错多不知所措.

　　第二,企业发展的天花板,当前中国大多数企业都陷入了陷阱式的赢利结构模式,高退出成本,低收益.缺乏可持续发展,特别是在业务比例结构的处理方面缺乏一个合理搭配,包括周期业务与反周期业务的搭配.缺乏可持续发展模式是当前中国经济最大的问题,这就是廖晓经常强调的观点,中国的经济问题是以内忧为主,外患只是导火线,很多人本末倒置.根本没意识到这个问题的严重性.

　　第三,企业治理结构的天花板,尽管很多人提成营销利器和精益生产的好主张,其实中国的企业管理基础还是有很多后发优势的,国外先进的管理理念,培训咨询公司的学习辅导,合资合作中的学习,这些大大改进了中国的基础运营管理水平,中国企业面临的另外一个天花板就是治理问题,廖晓把它定义为治理转型问题.当前企业最大的治理转型问题有很多表现形式,一是创业时候的不规范带来的治理失衡问题,二是因为合作伙伴,创业元老,技术和管理骨干等的产权比较优势变化带领的治理失衡问题,三是因为企业做大需要的现在企业制度建立需求问题,特别是第二条非常关键,对过冬期的企业来说,这个时候往往容易出现反水出走现象,越困难的时候矛盾越激化.

　　如何解决这些天花板的问题,这涉及到战略转型和治理转型的问题,进一步学习或者交流可以登录本人网站: