“中粮集团想通过五谷道场占领中国方便面市场份额的30%，可能难如其愿，原因是其运作品牌的思路值得商榷。”11月7日，在经理人传媒、经理人黄埔商学院、中海地产•大山地共同举办的“中国企业品牌战略突破论坛”上，五谷道场品牌原创始人、品特立品牌公司首席品牌专家任立在回答记者提问时直言。

10月22日，中粮五谷道场食品有限公司在其北京房山厂区举行开业庆典暨新品上市发布会，中粮集团董事长宁高宁、中粮集团总裁于旭波、中粮集团总裁助理曲喆、中粮五谷道场食品有限公司总经理宋国良以及中粮集团另外两位副总裁等悉数到场，在发布会上，宁高宁表示“五谷道场”将来在国内方便面市场上要占据30%以上的份额才是他可以接受的结果，同时也认为“五谷道场”的销售额需要过10亿后才会在消费者心目中留下印象。

据悉，作为北京五谷道场品牌的操盘手和创始人，任立是在五谷道场品牌声名雀起、如日中天之时却被公司边缘化，从而被迫离开，之后，由于五谷道场投资方没有把握好融资和扩张的节奏，致使五谷道场资金链断裂，企业破产重组，最终被世界500强中粮集团以超低价格重组纳入中粮系。

中粮集团现在开始运作五谷道场，过程中也多次请任立出山，因在运作思路上的差异以及任立选择做品牌咨询之路已定，双方最终没有走到一起。任立在回答记者提问时说：“中粮集团运作五谷道场品牌，虽然有雄厚的资金支持，不会再出现原投资方的资金链断裂那样的问题以及管理极其混乱的问题，但现在一开始对五谷道场品牌的理解就有些误区，没有把握住五谷道场品牌的灵魂，仅仅理解成产品层面的操作，实际上五谷道场前期的成功是品牌和文化的成功而不是产品的成功，产品只是一个载体，而且对如何整体运作这个品牌的方法很值得商榷。品牌运作是个体系，涉及方方面面，按中粮集团的实力，在国内方便面市场上要占据30%以上的份额是能达到的，但中粮集团擅长于资本运作而缺乏品牌运作经验，按现在的运作模式及管理团队，只能拭目以待。”

任立作为职业经理人，原来一直在企业一线而没有成为特别知名的公众人物，凭着在“新品牌创建蓝海突围”、“老品牌焕发新活力品牌保鲜”和“城市品牌战略定位”三大领域有独到且有效的实践和经验，战绩累累，先后参与、顾问和主导操盘策划的知名品牌及项目包括华龙•今麦郎、北京五谷道场、甘肃会宁红色旅游、浙江嘉兴南湖城市品牌战略定位等，他在创造了五谷道场品牌传奇故事之后更是才名扬海内外。

在探讨原来五谷道场的失败时，任立对记者说：“五谷道场是品牌，不是某个产品，也不是某个实体企业，五谷道场一开始就是按照品牌运作体系来构建的。五谷道场品牌是成功的，只是经营出了问题，没有把握好融资节奏而致使资金断裂。许多企业家把品牌的理解为实体产品，品牌之下可有多个产品，产品可能被淘汰而品牌可以不死。许多人对品牌的运作甚至只停留在有没有好创意及做做广告上，太过时了！”

当记者问到任立离开一手创办的五谷道场的原因时，任立不方便透露细节，他归结于两点，一是原投资方没想到任立能把五谷道场做得这么好，然后就开始全盘控制运作，但实际上又不知道如何运作，品牌运作是个体系；二是资本掌控发言权，从理念、运作到日常管理，任立完全被边缘化，导致关键性的决策一错再错，经营上出了大问题。

任立本次受经理人黄埔商学院特邀来参加论坛，就是让广大企业家提升品牌意识，因为“品牌是这个世界最道德的商业智慧”、是“强企富国的必然选择”。