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透视陆羽,掌握茶叶品牌11诀
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类别: 产品与品牌 时间: 2009-11-02 来源:慧聪网

标签:品牌战略

    陆羽在茶叶界是个顶级品牌,不仅家喻户晓,具有超高的品牌知名度,备受尊崇,具有超高的品牌美誉度,而且屡被“供奉”或借用,具有超高的品牌忠诚度。

    今天,若是哪个茶叶品牌能够到达陆羽品牌的层次,其必然能所向披靡,无人能敌,称雄世界。只是很可惜,目前中国还没有一个影响力堪比“陆羽”的茶叶品牌。

    既然如此,很多茶叶企业就都有机会成为第一个“陆羽似的茶叶品牌”。如何做到呢?最简单的方法就是向成功品牌陆羽学习,然后踏踏实实地去运作。怎么学习呢?远卓品牌机构认为,只要我们透视陆羽,耐心思考,用心领会,我们就至少能够掌握茶叶品牌的11个要诀。

    要诀一,学习品牌塑造理念。陆羽从来没打过广告,没请过明星代言人,没有上过“中央电视台”,也不是富甲一方,一掷千金,但是,陆羽成功塑造了“陆羽”品牌。为什么?远卓品牌机构认为,陆羽在生活实践中,逐步形成了一分钱做品牌的超低成本品牌运作理念,并且能够在这种理念指导下,审时度势,整合资源,脚踏实地地为之不懈努力。

    要诀二,学习品牌塑造的实质。品牌塑造的实质是抢占消费者心智资源,在消费者的记忆中占取一个有用的字眼。陆羽品牌能够成功,就是成功抢占了“茶”这一字眼,一千多年来,始终能够与“茶”形影相随。换言之,远卓品牌机构认为,词语比图重要,但是,为了强化词语的传播与记忆,我们需要有图做点缀或做辅助。

    例如,《茶经》共有十篇:一之源,二之具,三之造,四之器,五之煮,六之饮,七之事,八之出,九之略,十之图。最后一篇就是告诉读者,把《茶经》全文写在素绢上,做成挂图,然后刮起来。当然,严格说起来,《茶经》的“图”与现代强调的“图”有一定的差异。

    要诀三,学习把握时机。陆羽生活在中唐时代,其品牌成功的关键是创作了《茶经》。我们知道,唐代饮茶之风盛行,《茶经》问世自然是“生逢其时”,《茶经》也就有了“不胫而走”的消费者基础,或者说,《茶经》有了成为“显学”的基础。

    如果那个时候大家都不喝茶,那么,远卓品牌机构认为,陆羽的《茶经》写得再好,也没有办法推动陆羽品牌走向成功。例如,很多企业没有把握好时机,不合时宜地推出了一些产品,自然是对品牌塑造作用甚微,花了大把大把的银子,还是遭遇了滑铁卢。

    要诀四,学习市场调研。远卓品牌机构认为,把握好时机还不够,还要努力做好市场调研,以进一步把产品做好。例如,为了创作《茶经》,陆羽跋山涉水,四处云游,深入江苏、浙江、江西等各主要茶区进行调查研究,钻研茶叶生产科学技术,将游历考察时的所见所闻,随时记录下来,无形中丰富了茶叶知识与技能,成为其日后撰写《茶经》的主要依据。

    要诀五,学习品牌定位。成功品牌都有一个适合企业的差异化定位。陆羽有着良好的文学修养,《全唐诗》中收录了陆羽写的《六羡歌》:“不羡黄金罍,不羡白玉杯,不羡朝入省,不羡暮登台,千羡万羡西江水,曾向竟陵城下来。”

    试想,如果陆羽把自己定位为诗人,唐朝那么多著名诗人,我们还会记住陆羽吗?很难!消费者对第一的兴趣最浓,记忆最深,所以,“李杜”二人中,知道诗圣杜甫的比知道诗仙李白的少,知道被誉为“小李杜”的李商隐和杜牧的就更少了。

    市场就是这么残酷,你必须想法设法成为消费者大脑中的第一,否则,远卓品牌机构认为,你塑造品牌的成本就会高很多,成功塑造品牌的概率也会低很多。

    要诀六,学习品牌命名。相传陆羽是一个被遗弃在西湖之滨的孤儿,后来被龙盖寺住持智积和尚发现,带回抚养。“陆羽”长大后,因无名字,就以《周易》为自己卜卦取名,卜得“渐”卦,其爻辞曰:“鸿渐于陆,其羽可用为仪。吉。”于是,其就以“陆”为姓,“羽”为名,“鸿渐”为字。陆羽二字便于识别,发音清爽,易于流传,而且联想飘逸,寓意丰富。如果陆羽选取两个生僻的字作为姓名,那么,其品牌传播就会受阻,品牌塑造的成本也会大大增加。

    此外,传统的具有权威性的著作或宣扬宗教教义的著作,被称为“经”。陆羽的“产品品牌”被命名为《茶经》,不仅简洁明了,而且具有与生俱来的“权威性”。《诗经》、《易经》等名著已经广为流传,《茶经》的诞生自然能够借助先人之势,一出生就抢占了制高点。例如,安吉白茶行业有个品牌叫世外茗源,借助世外桃源之势,很容易让消费者联想到陶渊明在《桃花源记》中描绘的世外美景:芳草鲜美,落英缤纷,以及世外茗源优美的生产基地,良好的生态环境等等,第一时间就彰显出其茶叶的高贵品质。

    要诀七,学习品牌传播。品牌传播从来就不能孤立地进行。远卓品牌机构认为,品牌传播必须站在战略的高度,在遵从品牌战略规划的基础上,同时做好对内传播和对外传播,更不能简简单单地请明星、打广告。陆羽的品牌传播则主要靠产品质量和口碑,以及适当的传播技巧。

    例如,陆羽喜欢与文人雅士交游,这为其品牌传播奠定了扎实的人脉基础。通俗地说,陆羽在品牌定位的基础上,在日常生活中,围绕定位做了一系列合适的战略配称,构建了一个与之匹配的“圈子”,并在这个“圈子”中突出了自己差异化的品牌定位。

    要诀八,学习谋势和借势。孟子说:“虽有智慧,不如乘势。”《孙子兵法》也说:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”谋势和借势对于品牌塑造来说非常重要,能够在极大程度上降低品牌塑造成本,实现一分钱做品牌。

    例如,“陆羽”之名和《茶经》命名都是借势的良好范例,值得茶叶企业参考。再如,龙润茶借资本市场之势,在香港上市,成为中国大陆、香港第一家茶业上市公司,自然为其品牌抹上了厚重的一笔,而且,只要策略得当,其更能在未来的日子里,为品牌不断加分。

    要诀九,学习专注精神。相传陆羽曾寄养在李季兰家,二人年龄相仿,且情趣相投,可以说是青梅竹马,两小无猜。后来,陆羽取名季疵,由此可知二人的浓厚情感。李季兰天生丽姿,容貌娇美,且专心翰墨,琴棋书画,样样精通,六岁就曾作《蔷薇诗》:“经时不架脚,心绪乱纵横”。

    后来,李季兰随父迁回祖籍吴兴,两人分别。陆羽游至杭州时,邂逅李季兰。当时,两人均已长大成人,情心暗动,便每天一起游湖玩山,赠诗唱和,美丽的西湖记下了他们深厚的情谊。但是,陆羽为了专注于茶学事业,割下了“儿女情长”,不久就“挥一挥手”,辞别了李季兰。

    专注一件事,人生更容易成功;专注于一个领域,一个品牌也就更容易成功。

所以,远卓品牌机构认为,中国茶叶企业要勇于拒绝诱惑,一个专业的品牌胜过多元化的品牌,容易增强自己的竞争力,获得更丰厚的利润。例如,偏向多元化的日本品牌,其利润远远低于偏向专注的美国品牌。

    要诀十,学习整合资源。一个茶叶企业不可能所有的事情都自己做,其必须善于整合资源,包括人力资源、资金资源、智力资源、素材资源、技术资源、基地资源、产品资源等等。

    品牌塑造也是如此,甚至从某种程度上可以说,品牌塑造的成功就是整合资源的成功。例如,陆羽在《茶经》中,认真总结了唐代及唐代之前煎茶品茶的方法。否则,单凭陆羽一己之力,终究要受到空间、时间、视野和精力的极大限制,很难将“茶”研究透、阐释透,也就很难成就今天的“陆羽”品牌。

    要诀十一,学习运用品牌典故。品牌典故既能彰显品牌的特征与实力,又能促进品牌传播,茶叶企业要塑造品牌,降低品牌塑造成本,就要善于运用品牌典故。例如,湖州刺史李季卿久闻陆羽大名,就邀请陆羽到衙府品茶。席间,李季卿问陆羽:“用什么水煮茶最好?”陆羽说:“山泉水最好。”李季卿又问:“哪里的泉水最好?”陆羽说:“扬子江上的南零水最好。”为了验证陆羽的话,李季卿随即吩咐两名士兵去取南零水。

    回来的途中,船身晃动致使桶内水溢出,士兵便用江水加满后回去交差。当陆羽用木杓舀水时说:“这不是南零水。”士兵起初不肯认错,当水倒到一半时,陆羽才说:“这才是南零水。”士兵见陆羽辨水如神,震慑不已,只好俯首认罪,道出实情。透过这个品牌典故,我们立即能够感知陆羽品牌的非凡实力,而且也会将之作为“奇闻异事”广泛传播开去,就如张瑞敏砸冰箱一样,近乎妇孺皆知,为海尔品牌的快速崛起立下了不朽功勋。

    再如,相传智积是个喜欢茶又擅长品茶的和尚,平时非陆羽煎的茶不喝,当陆羽离开龙盖寺后,智积就不再喝茶了。代宗听到此事,深感惊讶,就召智积进宫,命宫中能手煮茶奉上,智积只喝了一口就放下了。后来,代宗密召陆羽进宫煮茶,再给智积品尝,结果智积一饮而尽,还说:“这好像是渐儿煎的茶啊!”透过这个品牌典故,陆羽的煎茶工夫自然是跃然纸上,不用多述,我们只能挑起大拇指称赞。

    总而言之,茶叶品牌的塑造绝非易事,也非一朝一夕之功,但是,只要我们认真透视陆羽,选对方向,做好定位,运用策略,持之以恒,抢占心智,我们就能够凭借超低成本,成功塑造茶叶品牌,为世界茶叶再奉献一个“陆羽”。

    谢付亮,著名品牌专家,远卓品牌机构策划总监,中国超低成本塑造品牌第一人,首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧,已经凭借超低投入为众多品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩,著有中国第一本超低成本品牌运作论著:《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》(机械工业出版社);资深品牌培训专家,GLOBRAND首席品牌顾问,近百场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾,经典课程《一分钱做品牌》深受各地企业家追捧,现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程。

    

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