【《中国企业家》网站专稿】10月19日，中国人保股份有限公司在京西宾馆揭牌。60年前的10月20日，是其创建之日。过去两年多，中国人保的保费收入、资产规模、管理总资产皆翻了一番多，财险保费收入突破1000亿，跨入全球非寿险业前十大公司行列，同时也培育了国内发展速度最快的寿险公司。与此同时，目前人保集团旗下公司的偿付能力已面临困境。人保财险中报显示，公司偿付能力额度充足率为118.4%，已接近监管机构规定的100%偿付能力充足率要求的下限。 

在完成从集团化向股份制的转变后，这家中国历史最久的保险公司的上市进程也越发让人期待。揭牌当天，《中国企业家》记者就上市、综合金融等问题对人保集团董事长兼总裁吴焰进行了专访。

《中国企业家》：在整体上市方面有没有计划？                                                        

吴焰：我们还没有具体的方案和计划。我今天讲到的中国人保多元经营格局、并且提升到多元盈利格局，这样一个在未来不长时期能够实现的目标，我想，潜台词应该意味着我们会在上市问题上择机而动。

明年我们一定会实现多元化盈利。构建多元盈利格局，意味着实现从财产险盈利为主，向财产险、人身险、保险资产管理、信托基金等多元盈利格局的转变。

《中国企业家》：关于战略投资者的引进有目标吗？  

吴焰：这是一个很敏感的话题。但我想说的是，中国人保60年的发展证明，中国市场发挥了重要作用，未来这个空间又是如此巨大。如果中国人保引进战略投资者，在立足这个市场发展、并且开拓新的空间的过程中，我们自然希望能够在中国市场与中国人保形成更有效的战略和业务层面合作乃至长期互动的对象，对内外资都是如此。

《中国企业家》：综合金融下一步的规划？ 

吴焰：综合金融不是一个满足“虚荣心”的目标，一定是一个基于资源的有效配置、提高其效能的一种制度性安排，所以人保为什么一定要有信托，保险公司有一个信托，重要的意义是通过它，能够实现投资的创新，即保险资金通过信托可以创造出新的投资领域；第二，信托可以使资金运用当中风险的预算和效益预算把握得更好。所以我一直非常看重。至于像基金板块，可以带来大量的客户资源。此外，基金公司的产品创新，是保险公司应该学习借鉴的。

通过积极推进结构性扩张，人保目前已经实现了综合经营的实质性突破，完成对原“华闻系”的重组，获得财政部划转的中诚信托股权，进入了信托、基金、证券等领域。投资板块管理的资产在集团管理总资产中已占半壁江山。  

《中国企业家》：在中国人保的金融集团中还缺银行这块业务。 

吴焰：今后是否向新的金融领域渗透或者参与，第一、取决于中国人保现阶段的发展需求；第二、取决于我们是否跟新的金融板块之间有没有有效的战略和业务层面合作的需求和能力。