为什么越来越多的企业在撑大后，就离“死亡”越近？这些曾经一飞冲天的企业违反了哪些经营原则？

【破产大企业的败因一】成长起来的企业如同取得天下的政权，傲然不可一世，自诩已经修炼成正果，并且修缮阶层式的管理流程，看似企业健全了相关制度并一切有章可寻，可是，正因为管理台阶高高在上，与市场的距离反而越来越远；

【破产大企业的败因二】大公司最容易放缓产品更新周期，由于市场不断在升级，消费者也会有审美疲劳，消费者的消费需求不断细化，竞品采用跟随战略也好，采用仿冒策略而罢，公司都应该随时关注，而疏忽或者轻视竞品，市场就会反向给予大公司致命一击；

【破产大企业的败因三】不过相比前两者，最危险的就是管理趋向保守，血雨腥风般的创业期后，企业不再有斗志，企业发展长大了，一切的规矩都成了“祖训”，一切制度都不能改，公司用人是“老人不动，新人走马”，很多长大的企业是创业期的人马占据公司的高位，一个个是一副老气横秋的样子，营销部门则是走马观灯，“鲶鱼效应”激活了市场，但是对公司的发展一点用也没有，新方案是研究来考虑去，一涉及到资金和市场推进问题就保持沉默。

拿那些破产的大企业与上述败因对号一下，是如此“对位”，因此凡是出现管理病变的企业，越大就越容易导致顷刻崩盘。（详见2009年第9期 《明茨伯格：危机之源是管理病态》 ）

——张成成/杭州