产品管理与项目管理的相同点

　　1、产品管理与项目管理的执行过程大体相同，都要经过计划，执行，调整，控制这几个步骤。

　　2、产品管理中包含项目管理，可以把产品的每一个版本的开发过程用项目管理的方式进行管理。

　　产品管理与项目管理的不同点

　　1、产品策略与公司总体策略相吻合，直接影响公司战略；项目则没有这样大的影响力

　　2、产品的目标客户有很多，项目一般只有一个

　　3、产品是否成功需要长时间来考验，并且有些时候根本就看不出来，例如：某产品开发出来，卖了500万，大家感觉还算满意，可是实际如果产品再完善一些可以卖2000万，实际效果可能只有在回顾历史的时候才能看出来。做项目则不然，好还是不好项目做完，系统一上线，客户的反馈立马就来了。

　　4、产品的需求来自于客户，竞争对手，发展趋势(其实是客户，与竞争对手需求的一种宏观体现)等途径；项目的需求主要来自于客户

　　5、产品管理是包含的生命周期要长，一个产品可能要开发很长一段时间，有很多版本的升级；项目一般只开发一次

　　6、产品包含市场研究，产品定义与设计，产品开发，对内对外的产品宣传等四个步骤；项目一般是先签单，明确客户，然后再做，一般不需要市场研究与产品宣传。

　　7、产品一般需要适应多种环境(不同操作系统，应用服务器，数据库等)，项目一般只适应一种环境就可以了

　　8、产品管理人员一般固定，项目管理一般会根据具体项目情况决定人员，变动可能较大

　　从上面的比较我们可以看出产品经理一定是个好的项目经理，但反之则不成立。