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职场高级员工缺乏成就感
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时间: 2009-09-28 来源:39健康网

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在一个调查中,有一点出乎人意料,那就是,高级员工倦怠感明显高于高级管理人员和普通员工。资深员工可以通过调整自己的动力系统,通过树立更高的目标,激发成就动机,来消除职业倦怠感。

  在一个调查中,有一点出乎人意料,那就是,高级员工倦怠感明显高于高级管理人员和普通员工。其中,42。5%的高级员工个人成就感很低。

  大赵:北京某it公司资深业务骨干,工作10年。

  这几年,我换了好几个it公司,曾参与过创业,现在是基本上哪儿给钱多就去哪儿。

  我这人有时候会为了诺言和感情留下来,虽然明知道继续下去,发展空间不大。以前我去一朋友的公司答应他做满一年,刚过去就有一家德国公司找我,年薪20多万,但我为了诺言放弃了。有时候在一个公司做久了,会有感情,即使它在走下坡路。

  久而久之,也会烦躁,不满,比如觉得自己付出很多,但没得到认可和回报。不过现在岁数大了,换工作不如以前容易了,所以也要好好考虑了。

  分析:职场专家、北京东明成功人生心理咨询中心的心理咨询师胡凡说,高级管理者处于支配地位,工作动机强,而且薪水和公司提供的支持都比较好,所以比较稳定;普通员工一般都没什么很大的业绩,所以公司对他们的要求也不是很多。而老员工的责任更重,公司要求更高。而且,老员工可能和公司一起奋斗过,但没有被一起提升,所以会有很多不满意的地方。it业发展速度快,研发人员要夜以继日地工作才能跟上行业的发展,时间长了,如果不能获得提升和加薪,很容易对自己的执著产生动摇,消极怠工。倦怠实际上是对现实不满的一种宣泄。

  有一些像大赵一样的老员工为了感情留下来。在他们的价值观中,忠诚、友情占重要地位。但如果待遇一直上不去,难免产生倦怠,其实是对老板不满。

  也有老员工并不想做出多大的成就,既然升不上去,跳槽也有风险,也就呆下来了。久之,出现倦怠感。所以,资深员工可以通过调整自己的动力系统,通过树立更高的目标,激发成就动机,来消除职业倦怠感。

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