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牛根生:“做企业”就是“做脑袋”
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类别: 战略管理 时间: 2009-08-14 来源:中国企业家

标签:战略管理 人才

在新中国成立60周年的大转盘上,我的生命划过了51个小刻度。

出生一个月被卖。童年里有忘不掉的饥饿。在国有企业里大起大落。在民营企业里经风历雨……从国有到民营,从民营到合资,从合资到混合,从混合到国控,仿佛走了一个轮回,又仿佛搭上一个螺旋上升的天梯。

我是一个缩影,也是一个见证。

牛根生:“做企业”就是“做脑袋”

最近60年,我把前30年看作“虚数”,后30年看作“实数”。为啥?前30年尽管有“两弹一星”等伟大成就,但夹杂了太多的“斗争”,“与天斗,与地斗,与人斗,其乐无穷”,外斗修帝主义,内斗地富反坏,直斗得天昏天暗,是非难辨,人身不保,生产力的创造自然也就退居“二线”了。后30年虽有竞争,却没“斗争”,所以,人的主观能动性得到空前解放,我们成为全世界最为耀眼的一个“增长极”!

不管是被迫,还是主动,当我们“与别人较劲”的时候,收获的是“零和游戏”;当我们“与自己较劲”的时候,你赢我赢,没有输家。

国际上的话语权,本质上取决于生产力。把生产力搞上去,是中华民族伟大复兴的根本路径!

下一个30年怎么办?

我们一定要认清历史大规律,洞悉中国经济崛起的路径到底在哪里。

回顾大国崛起的历史,今天与500年前、50年前所面临的环境截然不同。

第一轮崛起,以葡萄牙、西班牙、荷兰为先驱,这是一种殖民式崛起,是靠“千万人对几亿人”的大掠夺,堆积起了自己的金山银山。在这部血泪史中,荷兰占领了我们的台湾,葡萄牙占领了我们的澳门,英国占领了我们的香港。第二轮崛起,以二战后的美国、日本、德国为代表,这是一种垄断式崛起,是靠“几亿人对几十亿人”的技术壁垒,占据了全球市场的主导权。今天的第三轮崛起,以中国、印度、巴西为代表,这是一种自助式崛起,这三国的人口就占了全球人口的近一半—— 这一半人口不大可能依靠向另一半人口出售产品而崛起起码不是主要路径,因为另一半人口往往不是居于最富国,就是居于最穷国——因此,如果说前两轮崛起是外向式崛起,是“少数人‘吃’多数人”;那么,当今的第三轮崛起就是内向式崛起,是“自己‘吃’自己”,扩大内需是第一拉动力。

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