上下游，不是整合兼并，而是建立产业链、供应链的合作关系；横向的，是把规模做大，考虑产品结构互补，建立协同效应；同时，要考虑区域布局 

【《中国企业家》网站专稿】原宝钢集团董事长、中国国际贸易促进委员会冶金行业分会会长谢企华3月4日在接受《中国企业家》杂志专访时指出，钢铁业重组不应一味追求规模。

在去年的提案中，谢提到，希望政府能够刺激钢铁企业之间的联合重组。过去，钢铁业的整合存在一些障碍，今年以来，已经有一系列有利政策出台，包括地方税收方面的鼓励政策、国务院通过的产业振兴规划，以及联合重组可以获得信贷支持等。

在今年的提案中，谢企华又提出：“产业重组”要和“淘汰落后”结合起来，使得产业结构调整起来更符合产业发展的方向。“重组后规模一味扩大，并不是好事。现在从整个行业的钢材来讲，产能已经完全能够满足需求，所以对于不符合产业政策的企业应该坚决地予以淘汰。淘汰的标准，钢铁产业政策里面已经是明文规定的。”她说。

说到宝钢，谢企华说：“周日的时候，宝钢跟宁波钢厂重组已经挂牌了。一般兴旺的时候，企业一般不愿意跟你合并，现在市场下行，机会就比较好。联合重组有利于提高行业的集中度，使大的企业集团提高在国际上的竞争力。” 

她总结了宝钢整合的三个要点，在上下游，不是去整合兼并，而是建立产业链、供应链的合作关系。横向的，同行之间的，是把规模做大，建立一个协同效应。整合的选择对象要符合宝钢的战略要求，包括产品结构上是否有互补性、以及在整个区域布局上的考虑。