逝者为大，本不容置一辞。但“经营之神”王永庆先生的遗产风波，为什么总不见消停的迹象？

原因简单。王老先生突然辞世，而生前并没有立遗嘱（3336亿新台币呢）。本来宅门就多，长房、二房、三房、可能的四房，再加上旧怨情仇深似海，没有理由不折腾，明里暗里不出现家族争斗才怪。

这是“中国式善后”的结果，它的特点就是“不善后”。我小心求教多位企业家。他们大部分人还是感觉听到“死亡”、“猝死”、“遗愿”等词，心生别扭与反感。好端端的说这个，没意义。一位说，王永庆做得对，决不特意善后。

这样的好处至少有一，时时可以激励族人上进。代价是内耗大、成本高。“超人”李嘉诚看透这点，由长子李泽钜打理香港的上市公司；海外投资由次子李泽楷所有。再加上“三子”李嘉诚基金会，商业王朝界限清清楚楚，即使“李超人”又添新孙，料不改初衷。

起范儿容易、收范儿难、把范儿传到三代、四代更是难上加难。地产先生冯仑有同感。最近，他对我的一个同事感慨，“难的是怎么退场，你总得有个退场时间”。自认为有大智慧的人，又擅长把复杂的事搞简单，也会感觉优雅的收范儿之难，可见这有多难。

事实是，它很简单。越来越多的私人银行向本土企业家推销财富管理，其中重要一项就是家族传承和遗产管理。案例比比皆是，印度的塔塔由慈善基金控股，洛克菲勒、班克罗夫特家族都有自己的家族信托基金，等等。洋管家帮忙“善后”，是不是就可以逃脱“富不过三代”的咒语呢？

王永庆：不管不顾

让生前天天练“手巾操”的王老先生，停下想想身后事，浪费时间。这样不管不顾最后的代价是，他名下3336亿新台币的巨额遗产有可能适用台湾50%的遗产税税率，被课征天文数字的遗产税，将创下台湾遗产税征收的新高。

代价二：豪门之中围绕巨额遗产的连环诉讼也在角力中。除了三房九个子女的家庭争产大戏外，长辈王永在（王永庆的兄弟）也就潜在的纷争展开行动。他已经出任长庚纪念医院董事长一职，空缺的董事职位，则计划由王永在长子王文渊接任。

这次争产高潮发生在5月13日。这一天，二房长子王文洋向美国新泽西州高等法院递状，要求公布王永庆遗产总额，同时指定他为遗产管理人。

十多年前，一场婚变，王文洋失去了台塑集团的“权杖”。能否重返台塑接班，要看美国法院是否受理此案和判决结果。不过，一旦受理，这场豪门争产风波将更显得波谲云诡。

李嘉诚：长治求久安

李嘉诚是精心长治派。这一派，通常设立家族信托基金“善后”，但李嘉诚是个例外。

因为他的“第三个儿子”—李嘉诚基金会。2006年，李把其私人拥有的长江生命科技股份悉数放进李嘉诚基金会，股权总值约24亿港元。李嘉诚承诺，未来还将有巨资投入。“直到有一天，基金一定不会少于我财产的三分之一。”他说。

照此比例算下来，这将是全球华人私人基金会中金额最高的一个。如今，29岁的“三子”对教育、医疗、文化及公益事业支持的款额达107亿港元。

除此之外，李嘉诚老早就选定长子李泽钜为其商业帝国的接班人。未来接管以长实、和黄9间香港上市公司，市值高达6300亿港元。而次子李泽楷则是负责打点海外投资业务。据称，李泽楷这部分财产价值同样不菲。

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