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基于资源的竞争
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类别: 战略管理 时间: 2009-02-03 来源:哈佛商业评论

标签:核心竞争力

制定公司战略时,你是专注于行业和竞争环境的分析,还是公司内部现象的分析?

也许,这两种方法都已经不合时宜了。现在,人们提出了一种新的战略分析框架。这种方法以经济学为基础,阐释了在动态竞争环境里,企业资源如何提升绩效。学术界使用了一个概括性的术语来描述这种方法:企业资源论(the resource-based view of the firm,RBV)。这种综合了公司内、外部视角的方法是建立在过去两种宽泛的战略方法基础之上的,而不是对它们的简单取代。企业资源论的优势在于能够运用清晰的管理语言,阐明为何有些竞争者的利润更高,如何将核心竞争力的理念付诸实践,以及如何制定有效的多元化战略。

根据企业资源论的逻辑,如果公司在业务和战略方面拥有最佳和最合适的资源储备,那它就会取得成功。无论公司的竞争优势源于何处,最终都可以归结到自身拥有的某种有价值的资源,这种资源使公司能够比竞争对手更好、更省地开展各项活动。有价值的资源可能是某一特定的职能,如公司研发,也可能是某项资产,如公司的品牌标志。因此,要想取得卓越绩效,公司需要开发一系列具有竞争力的独特资源,并根据周密的战略进行资源部署。

公司不能孤立地对资源做出评估,因为资源的价值是它们与市场力量相互作用的结果。一种资源要能成为公司有效战略的基石,就必须通过外部市场对其价值的一系列测试:1.不可模仿性测试:资源是否难以复制?2.持久性测试:资源贬值的速度有多快?3.专有性测试:谁获得了资源创造的价值?4.可替代性测试:某种独特的资源是否会不如另一种资源?5.竞争优越性测试:谁的资源更好?

很显然,管理人员应该根据那些通过了上述五项测试的资源来制定战略。然而,大多数公司面临的严酷现实是,它们的资源无法通过市场的客观检验。即使那些有幸拥有独特资产或能力的公司,也不能高枕无忧。那些有幸真正拥有独特竞争力的公司,还必须保持足够的清醒,要认识到自身资源的价值会随着时间的推移和竞争的持续而减少。

因此,不论当前的资源多有价值,管理人员都必须不断进行资源投资和资源升级,同时制定有效的战略,在具有吸引力的行业里利用这些资源,使之能够创造竞争优势。

资源投资 由于所有资源都会贬值,所以有效的战略要求公司通过持续投资来保持和建立有价值的资源。

资源升级 公司必须不断从数量和质量这两个方面,提升其资源和相关竞争地位,从而降低几乎不可避免的资源贬值速度。

资源利用 公司制定的各项战略必须致力于利用自身的资源,在所有市场中帮助公司获取竞争优势;或者致力于参与新市场的竞争,帮助提升公司资源。当然了,最好是双管齐下。

总之,无论公司是在依靠核心竞争力来制定战略,还是在打造一个学习型组织,抑或正处于变革转型之中,归根结底就是要建立一整套独特的资源和能力。而要做到这一点,公司必须密切关注行业动态和竞争局势,并对公司资源进行严格的市场测试。公司制定的战略只有融合了对公司能力和竞争环境的深刻理解,才能避免管理风潮带来的华而不实,拥有持久的生命力。

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2008年8月刊(www.HBRChina.com)。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
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